Эрика Шмидт – фото, биография, личная жизнь, новости, жена Питера Динклэйджа 2021

Биография

Эрика Шмидт, жена Питера Динклэйджа, исполнителя роли Тириона Ланнистера из культового сериала «Игра престолов», не менее талантлива, чем ее супруг. Она театральный режиссер и костюмер, удостоилась множества наград в сфере искусства. Одновременно с насыщенной карьерой женщина успевает воспитывать двух детей и поддерживать семейный очаг.

Детство и юность

Эрика Шмидт известна во многом благодаря замужеству с Питером Динклэйджем, поэтому в ее биографии немало белых пятен – начиная от места рождения и заканчивая жизнью сейчас. Известно, что женщина родилась 8 июня 1975 года в Соединенных Штатах Америки, имеет североамериканские корни.

Эрика Шмидт в молодости

Тяга к сцене, театру, актерской карьере в девушке проснулась еще в молодости. Во время учебы в колледже Vassar в Покипси, штат Нью-Йорк, Эрика играла в комедийной группе Laughing Stock. Еще неопытные актеры сочиняли сценки про преподавателей и одногруппников, а затем выступали на студенческих вечеринках.

Карьера

После окончания колледжа в 1997 году Шмидт устроилась на работу дизайнером костюмов в Джульярдскую школу – одно из крупнейших американских высших учебных заведений в области искусства и музыки. В последующие годы Эрика переходила из театра в театр, продвигалась по карьерной лестнице, пока в 2001 году не удостоилась премии Princess Grace в номинации «Лучший театральный директор».

Режиссер Эрика Шмидт

В 2002 году женщина оказалась по другую сторону камеры, сыграв эпизодическую роль в драме «Miles from Nowhere». Особого успеха Эрика Шмидт добилась в роли режиссера. Пьесы «Дебби покоряет Даллас», «Как вам это понравится» по одноименной комедии Уильяма Шекспира, «Люди будут слышать» вышли на театральные подмостки благодаря тонкому чутью и творческому подходу американки. На ее счету также работа над успешной внебродвейской постановкой «Испанская девушка».

В 2009 году пьеса «Нарушение юмора» принесла женщине премию Lucille Lortel за создание выдающегося моноспектакля.

Сценарий к постановке написал Лоренцо Пизони, друг Эрики с колледжа. Они вместе начинали театральное восхождение.

Эрика Шмидт

В интервью журналу «This Stage Magazine» женщина рассказала, как однажды она, безработная, предложила своим друзьям-актерам, в том числе Пизони, собрать собственную труппу и поставить спектакль. В тяжелых творческих муках родилось «Нарушение юмора» – и сейчас успешная пьеса, которую показывают в Лос-Анджелесе.

Благодаря мастерскому подходу Эрики Шмидт к классическим произведениям на площадках Нью-Йорка в 2015 году показали «Месяц в деревне» великого русского писателя Ивана Сергеевича Тургенева. Главные роли исполнили муж режиссера Питер Динклэйдж, Элизабет Франц и Энтони Эдвардс. Однажды журналу «The Guardian» Динклэйдж рассказал о любви супруги к театру:

«В отличие от многих людей в нашей профессии, где фильм является конечной целью, театр для нее священен. Ее страсть вдохновляет, она настоящая художница. По сравнению с ней я – телевизионный актер, который оплачивает счета».

Личная жизнь

Замужество с Питером Динклэйджем, звездой сериала «Игра престолов» – одна из основных причин, по которой взоры мира шоу-бизнеса обратились к Эрике Шмидт. С будущим супругом американка познакомилась еще в 1990-х годах. Эрика пожаловалась на неудачи в личной жизни своему другу Джонатану Марку, и тот, желая помочь, пролистал записную книжку. Выбор пал на Питера. Долгое время двое были друзьями, а в начале 2000-х годов поняли, что между ними любовь.

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж

В ноябре 2004 года пара объявила о помолвке, 15 апреля 2005-го состоялась свадьба Эрики Шмидт и Питера Динклэйджа. Церемония была скромной, на ней присутствовали только родственники и близкие друзья семьи. Сразу после бракосочетания и короткого застолья влюбленные скрылись от внимания папарацци и журналистов в казино Лас-Вегаса.

Очевидная разница в росте не мешает супругам жить счастливой полноценной жизнью: Питер, страдающий ахондроплазией, ростом всего 135 см, в то время как его супруга Эрика 168 см при весе 59 см. На снимках с различных кинопремьер видно, что Шмидт приходится в прямом смысле преклонить колени, чтобы поцеловать супруга.

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж с сыном

В 2011 году в творческой семье случилось пополнение – родилась дочь, а в 2017-м на свет появился еще один ребенок. Шмидт и Динклэйдж хранят в строжайшем секрете личную жизнь, поэтому информация о детях – имя первого ребенка, а также пол и имя второго – остается загадкой. В прессе первенца называют Зелиг (Zelig), однако в интервью «The Guardian» в 2015 году звезда «Игры престолов» опроверг правильность этих данных.

Несмотря на закрытость личной информации, счастливая семья спокойно гуляет по улицам Нью-Пальц, штат Нью-Йорк, куда переехала в 2012 году. На фото пока не попадал второй ребенок Эрики и Питера. Поскольку у Шмидт нет страниц в социальных сетях (ни в «Инстаграме», ни в «Твиттере»), получить свежие снимки можно только из средств массовой информации.

Эрика Шмидт сейчас

Пьеса «Эти прекрасные мальчики», написанная и срежиссированная Эрикой Шмидт, должна была выйти на театральные подмостки в феврале и марте 2017 года, однако из-за беременности и хлопот, связанных с рождением второго ребенка, премьеру пришлось отложить на 2018 год.

Эрика Шмидт в 2018 году

Действия пьесы разворачиваются в Южной Каролине в 1980-е годы. В центре повествования – два подростка, которые впитывают первый сексуальный опыт. Мальчики глубоко погружаются в увлечения и страхи перед зрелостью.

Недавние роды, вероятно, наложили отпечаток на жизнь Эрики Шмидт: она воспитывает двоих детей и поддерживает мужа, а на творчество пока нет времени. Поэтому точная дата выхода «Этих прекрасных мальчиков» на внебродвейские площадки пока не известна.

Эрик-Эмманюэль Шмитт

Режиссер Сценарист

-film.ru

6,1зрители

7,1IMDb

-film. ru

-зрители

6,3IMDb

-film.ru

6,1зрители

7,1IMDb

-film.ru

-зрители

6,3IMDb

-film.ru

-зрители

6,0IMDb

-film.ru

7,2зрители

4,9IMDb

-film. ru

7,1зрители

7,1IMDb

-film.ru

-зрители

7,3IMDb

-film.ru

-зрители

6,4IMDb

7film.ru

6,5зрители

6,1IMDb

-film.ru

-зрители

6,9IMDb

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж

Знаменитый американский актер Питер Хэйден Динклэйдж является маленьким человеком с огромным талантом. Именно он показал ярчайший пример того, что буквально каждый человек может достичь желаемых высот. Главное, быть уверенным в себе и том, что при большом желании можно совершить многое. Немаловажно не сидеть, сложа руки, ожидая удачи, а действовать, что и делал актер. В него никто не верил, но упорство и внутренняя сила духа помогла Питеру воплотить все свои мечты в реальность.

Им восхищаются тысячи поклонников по всему земному шару. Особенная популярность и признание пришли к актеру после выхода сериала «Игра престолов», в котором он сыграл роль Тириона Ланнистера. У данного персонажа очень мощная харизма, к тому же он тот еще развратник и озорник, острый на язык. Американский актер немецкого происхождения воплотил данный образ на все 100% и стал предметом всеобщего обожания. На сегодняшний день Питер Динклэйдж счастлив в браке с женой Эрикой Шмидт. Они воспитывают совместную дочь по имени Зелиг.

Немного из биографии Питера Динклэйджа

Родился Питер в штате Нью-Джерси. Уже в раннем возрасте у него диагностировали редкую патологию, которая имеет название ахондроплазия. Рост его конечностей замедлился, но при этом голова и торс развивались, как положено. Примечателен факт, что подобная патология была обнаружена только у Динклэйджа. Его младший брат и сами родители имели стандартный средний рост. Отбросив маску злобного циника, после школы он начал активно изучать тонкости актерского ремесла.

Профессиональная карьера актера стартовала только в 1995 году. Тогда он сыграл роль в фильме «Жизнь в забвении». После этого последовали роли в таких кинокартинах: «Пуля», «Тринадцать лун», «Третья смена», «Улицы», «Станционный смотритель» и других.

Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж: отношения, которые не оставляют равнодушным

Несмотря на патологию Питера и соответственно маленький рост он смог построить счастливую семейную жизнь. Жена Питера Динклэйджа – Эрика Шмидт – театральный режиссер. Познакомилась парочка еще в 1995 году. После этого они были близкими друзьями на протяжении десяти лет. Только лишь в 2005 году мир узнал о том, что они пара. Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж не хотели, чтобы их свадьба превратилась в гламурную тусовку для общественности. Торжество прошло в тихой и тайной обстановке. На мероприятие были приглашены только самые близкие родственники и друзья. Для того чтобы сохранить интимность этого важного для них обоих события и спрятаться от назойливых папарацци они сбежали вместе в Лас-Вегас.

Питер души не чает в своей жене. Свою искреннюю преданность супруге актер никоим образом не скрывает. Он часто появляется с Эрикой на различных гламурных мероприятиях, а также премьерах фильмов и сериалов со своим участием. В 2011 году, наконец, произошло самое счастливое событие в жизни супружеской пары. В семействе случилось прибавление. У Питера и Эрики родилась замечательная дочь, которую они решили назвать Зелиг.

Читайте также

Динклэйдж очень любит свою дочь и часто проводит с ней время вместе. Так, его можно встретить на прогулке в парке, по городу. Он с удовольствием играет с Зелиг и активно занимается ее воспитанием. Питер Динклэйдж является ярким примером того, как маленький человек может достичь ошеломляющего успеха в жизни.

 

Эрика Шмидт: личная жизнь, фото

Как часто мы судим о людях второпях, поверхностно, только мельком взглянув. И уже составляем компетентное мнение. Особенно это касается людей, которые не помещаются в общепринятые рамки. Эта пара настолько гротескно смотрится со стороны, что все невольно оглядываются им вслед. Он – инвалид с рождения, рост 135 см. Она – красивая женщина ростом 165 см. И они муж с женой. Мало того, очень знамениты. Речь идет о голливудской паре Питере Динклэйдже и Эрике Шмидт.

Мне так одиноко

История знакомства необычной пары, кстати, очень обычная. Это произошло в 1995 году. Эрике было одиноко, она как-то пожаловалась своему знакомому, что ей не с кем даже в шахматы сыграть. Джонатан Шарман – драматург – не ограничился словесными утешениями, типа: «Не унывай, все будет хорошо», а порылся в своей записной книжке и предложил ей встретиться с его другом. Она подумала, а почему бы нет, и согласилась.

Встреча состоялась в одном из баров. Они все вместе весело провели время, а после этого вечера Эрика и Питер стали встречаться с завидной регулярностью. Ей было 20 лет, а ему – 26. Как признается Эрика Шмидт, Питер ей сразу понравился, она влюбилась в него с первого взгляда. Но обыватель скажет, что так не бывает. Что может привлечь друг к другу таких разных людей? И сразу возникает подозрение в неискренности, корысти и притворстве.

Досье

Чтобы понять человека, нужно узнать его поближе: его интересы, взгляды на жизнь, характер. Чтобы понять чувства Эрики Шмидт, надо узнать больше о Питере. Он небольшого роста, всего 135 см, родился с наследственной болезнью ахондроплазией. При этом заболевании плохо развиваются руки и ноги, деформируется позвоночник, что приводит к карликовости. Но это не остановило Питера на пути к мечте быть актером. Он не затерялся в цирке, в Шоу лилипутов, а пробил себе дорогу на большой экран.

Питер Динклэйдж – популярный и востребованный голливудский актер. Он снялся более чем в 50 фильмах, играя не только эпизодические, но и главные серьезные роли. Фильмы «Станционный смотритель», «Маленькие пальчики», «Признайте меня виновным» принесли актеру узнаваемость и театральные премии. Но оглушительную славу и любовь зрителей актер получил после роли Тириона Ланнистера в культовом сериале «Игра престолов».

А если это любовь?

Тогда все становится на свои места: Эрику Шмидт привлекли слава, почет и деньги. Но это только поверхностное и предвзятое мнение. Надо вспомнить, что они встретились в 1995 году, когда Питер не был знаменитым, популярным, не имел никаких регалий и наград. 10 лет они встречались, называя это дружбой. Но им всегда было вместе хорошо. Родственные души, которые со временем поймут, что любят друг друга. Истинная любовь смотрит не глазами, а видит сердцем то настоящее, что живет в человеке, и именно это ценно. А когда искренне любишь человека, то уже такие мелочи, как физические недостатки, не замечаешь.

Эрика Шмидт увидела в Питере настоящего мужчину – доброго, заботливого, любящего и верного. Именно человеческие качества играют конечную роль в отношениях людей. Через десять лет знакомства Питер и Эрика поженились. Свадебное торжество прошло в Лас-Вегасе в 2005 году. Церемония было скромной, только для близких и друзей.

Независимая карьера

И потекли спокойные годы счастливого супружества. Эрика окончила в свое время престижный колледж Вассар. Он входит в список самых лучших частных университетов Америки, занимает 12-е место в списке лучших университетов свободных искусств и признан «наиболее избирательным», т. е. в него поступить не так-то просто. Эрика Шмидт как жена знаменитого актера могла бы греться в лучах славы мужа, но вместо этого сумела построить собственную карьеру.

Она является директором престижного театра Нью-Йорка. Кроме административной деятельности в театре Эрика как профессиональная актриса и режиссер занимается постановками спектаклей, в которых задействован и ее супруг. В театральном репертуаре есть несколько спектаклей с участием Питера. Эрика Шмидт является лауреатом главной офф-бродвейской премии Люсиль Лортел в номинации «Лучший моноспектакль».

Долгожданная дочь

После шести лет брака, в 2011 году, в счастливой семье появилась долгожданная малышка. Эрика и Питер стали родителями в достаточно зрелом возрасте: ей было 36 лет, ему 42, поэтому к рождению дочери они отнеслись серьезно. И выбор имени был не случаен. Девочку назвали Зелиг, как главного героя комедийного фильма Вуди Алена. Зелиг открыл в себе талант перевоплощения, он как хамелеон умел подстраиваться под людей и окружающий мир.

Искусство перевоплощения – главная черта талантливого актера, поэтому Эрика и Питер, желая видеть в дочери выдающуюся актрису, выбрали ей такое имя. Как назовешь корабль, так он и поплывет. Но пока маленькая Зелиг наслаждается счастливым детством в кругу любящих родителей, а это самое главное. Фото Эрики Шмидт и ее семьи демонстрируют неподдельную семейную гармонию. Они всегда улыбаются, от них так и веет благополучием.

Маленький секрет

В чем же секрет семейного счастья такой необычной пары? Актерская среда не слишком способствует укреплению брачных союзов, скорее, наоборот. Постоянное внимание прессы, папарацци и поклонников, непроверенные слухи и откровенная ложь разрушили не один голливудский брак. Эрика и Питер берегут свою семью от посторонних глаз. Живут тихо, мирно, без скандалов. Все радостные события проходят тихо, по-семейному, не привлекая внимания общественности.

Взаимное уважение, верность, уступчивость, внимание и забота, а главное – любовь. Вот составляющие крепкого союза Эрики и Питера. И еще один маленький секрет появился в сентябре 2017 года. Пол и имя ребенка до сих пор является тайной. К счастью, дети Эрики Шмидт родились здоровыми, без наследственных проблем.

Питер Динклэйдж: дети, жена / Статьи

Несомненно, что сериал «Игра престолов» превратил этого «маленького» актера в культовую личность, но популярности ему было не занимать и до того, как он снялся в роли Тириона Ланнистера. Однако жена Питера Динклейджа Эрика Шмидт согласилась выйти за него замуж вовсе не из-за его популярности – она разглядела в нем самого лучшего мужчину, рядом с которым будет чувствовать себя счастливой всю жизнь.

Жена Питера Динклейджа

С Эрикой Питер познакомился случайно – ей нужен был партнер для игры в шахматы, и приятель предложил познакомить ее с Питером. Искра взаимной симпатии промелькнула между ними сразу – после этого свидания они стали хорошими друзьями. Правда, Эрика признавалась, что чувство, которое она испытала к новому знакомому, было не просто дружеским – она влюбилась в Динклэйджа с первого взгляда.

На фото: Питер Динклейдж с женой Эрикой

Последующие десять лет Питер и Эрика просто дружили, по крайней мере, так они говорили о своих отношениях окружающим, а в 2005 году актер сделал своей возлюбленной предложение, которое она с удовольствием приняла.

Свадьба была тихой и скромной, дабы не привлекать к событию излишнего внимания и не поднимать шумихи вокруг торжества, на которое были приглашены только близкие друзья и родственники.

Жена Питера Динклэйджа на тридцать сантиметров выше своего мужа, но это не мешает супругам любить друг друга и быть счастливыми.

Вряд ли кто-то заподозрит супругу популярного актера в меркантильности – Эрика Шмидт сама состоявшаяся личность, немало достигшая в карьере. Она – директор одного из известных театров, талантливый режиссер, лауреат премии Люсиль Лортел, присужденной в номинации «Лучший моноспектакль».

Шмидт – выпускница престижного колледжа Вассара, большая интеллектуалка и умница – именно так отзываются о ней друзья и коллеги.

Для Эрики главное в муже не его карьерные достижения, а личностные качества – в Питере ее покоряет обаяние, природное чувство юмора и забота, которую он проявляет по отношению к ней и их детям.

На фото: Питер Динклэйдж с женой и дочкой

Несмотря на маленький рост, в 2006 году журналом People Питер Динклэйдж был признан «Самым сексуальным мужчиной современности», и супруга полностью согласна с этим утверждением. Хотя внешне пара смотрится немного гротескно, между супругами очень близкие гармоничные отношения, и они не комплексуют по поводу своего внешнего вида.

Эрика Шмидт старается привлечь мужа и к театральной деятельности – работая над спектаклями в своем театре, она не раз доверяла Питеру главные роли в постановках.

Дети Питера Динклэйджа

Первенец в семье Питера и Эрики появился на свет через шесть лет после того, как они стали мужем и женой. Рождение малышки совпало с выходом на экраны первого сезона «Игры престолов», сериала, сделавшего Питера еще более популярным.

На фото: Дочь Питера Динклэйджа

Дочку супруги назвали Зелиг, позаимствовав имя у персонажа одноименной комедии Вуди Аллена Леонарда Зелига, который, подобно хамелеону, мог подстраиваться под окружающих.

Возможно, таким образом родители захотели как-то повлиять на будущее дочки, в котором они видят ее в актерской профессии, а для этого необходим талант перевоплощения.

На фото: Питер Диклэйндж с дочкой

Питер признался, что отцовство совершенно поменяло его жизнь, заставило заиграть ее новыми красками. А пока Зелиг маленькая, родители в ней души не чают – Динклэйдж обожает играть с дочкой, носить ее на руках, часто они всей семьей прогуливаются по городу, отдыхают в парке.

После того, как супруги перебрались с Манхэттена, где они жили долгое время, за город, возможности проводить время на свежем воздухе стало больше.

Динклэйдж и Эрика решили не останавливаться на одном ребенке, и осенью прошлого года в их семье родился второй малыш, правда, пока неизвестно, мальчик это или девочка – родители не называют пол ребенка.

Жена Питера Динклэйджэа впервые появилась в «интересном положении» на премьере пьесы Fine Boys, а до этого они с мужем тщательно скрывали, что в их семье ожидается пополнение. Возможно, супруги боялись сглазить радость, которая их ожидала, ведь Эрике к тому времени уже исполнилось сорок два года, а в этом возрасте может случиться всякое.

К счастью, наследственное заболевание Питера, из-за которого он перестал расти еще в детстве, не передалось его детям, и в будущем они станут выше своего папы.

В фильмах актеру часто приходится играть настоящих злодеев, но в жизни он совсем другой. Все, кто знает Динклэйджа, отзываются о нем, как о добром отзывчивом человеке, дружелюбном и обаятельном.

Эти качества важны для семейных отношений, и поэтому жена Питера Динклейджа называет его самым лучшим мужем и папой на свете.

Их браку уже почти тринадцать лет, а вместе они и того больше, и то, что Питер и Эрика решились на второго ребенка, только подтверждает, что отношения между супругами не утратили своей яркости и свежести.

На фото: Эрика Шмидт и Питер Динклэйдж с дочерью

Жена и дети Питера Динклэйджа – это самое ценное, что есть у него на свете, и он старается делать все, чтобы его семья чувствовала себя максимально комфортно.

личная жизнь, биография / Актеры

То, чего этот человек достиг в жизни, несмотря на свой необычно маленький рост, вызывает по меньшей мере уважение. Питер не стесняется своего внешнего вида и не комплексует по этому поводу, ведь он нашел дело, которое приносит ему не только неплохой доход, но и огромное удовольствие. Его актерский талант был не раз оценен по достоинству, и свидетельство этому множество кинематографических наград, среди которых особое место принадлежит премии Эмми за участие в телевизионной саге «Игра престолов», в которой Питер сыграл Тириона Ланистера.

Питер Динклэйдж: личная жизнь

У актера удачно сложилась не только карьера – личная жизнь Питера Динклейджа тоже в порядке – он давно и счастливо женат на Эрике Шмидт, выпускнице престижного колледжа Вассара, о которой все отзываются, как о большой умнице и интеллектуалке.

На фото: Питер Динклэйдж с женой

Жена актера – театральный режиссер, поэтому ей хорошо знакомы особенности профессии мужа. Официально они заключили брак в 2005 году, а знакомы уже около двадцати лет. Жена Питера Динклэйджа узнала его почти случайно – по словам самого Питера, их познакомил общий друг, пригласивший его к Эрике в качестве партнера по игре в шахматы.

Это произошло в 1995 году, и следующие десять лет они уже не расставались, правда, их отношения напоминали, скорее, дружеские, чем любовные, хотя Эрика в одном из интервью призналась, что влюбилась в будущего мужа с первого взгляда, да и он не остался к ней равнодушен.

Питер Динклэйдж и Эрика Шмидт

Супруги говорят, что взаимная симпатия между ними существовала с самого начала отношений, а с годами она выросла в нечто большее, и в 2005 году Питер и Эрика решили расписаться.

Не желая придавать событию широкой огласки, они скрепили свой союз брачными узами в Лас-Вегасе, а на свадьбу пригласили только самых близких друзей.

Жена Питера Динклэйджа призналась, что ее муж самый остроумный, очаровательный, красивый и скромный мужчина на земле, и ее чувства к нему остаются такими же свежими, как на первом свидании.

Через шесть лет после свадьбы в семье Питера Динклейджа родился первенец – дочь Зелиг («благословенная»). Девочку назвали так в честь героя одноименной комедии Вуди Аллена Леонарда Зелига, известного своей способностью подстраиваться под окружающих.

Питер с женой и дочкой

Вероятно, выбор имени был неслучайным – родители посчитали, что с ним дочке прямая дорога в актрисы. Супруга Питера Динклэйджа говорит, что Зелиг с раннего возраста начала копировать мимику окружающих, и в этом очень похожа на своего отца.

На фото: дочка Питера Динклэйджа

Малышка, родившаяся в год, когда на экраны впервые вышел сериал «Игра престолов», принесший ее папе небывалую популярность, появилась на свет абсолютно здоровой и в будущем будет намного выше отца.

Ребенок требовал от родителей огромного внимания, поэтому в течение некоторого времени, пока Зелиг не подросла, Питер и Эрика появлялись на важных светских мероприятиях только поодиночке.

Их первый совместный выход после рождения ребенка состоялся, когда дочке исполнился годик – супруги пришли вместе на церемонию вручения «Золотого Глобуса».

В сентябре прошлого года актер, исполнивший роль обаятельного карлика в «Игре престолов», снова стал отцом – его сорокадвухлетняя супруга родила второго ребенка, правда, пока неизвестно кто это – сын или дочка.

О том, что Эрика вновь готовится стать мамой, стало известно в марте, когда она вместе с мужем прошла по красной дорожке на премьере пьесы Fine Boys с заметно округлившимся животиком.

Семья актера долгое время жила на Манхэттене, а потом супруги решили перебраться в загородный дом, где дети Питера Динклэйджа смогут расти на свежем воздухе, да и родителям будет намного спокойнее – в городе Питеру сложно скрыться от назойливого внимания окружающих и журналистов.

Однако работа требует присутствия в мегаполисе – Эрика ставит спектакли, во многих из которых задействован и ее муж. Одной из первых совместных постановок супругов стал чеховский «Дядя Ваня», в котором Динклэйдж сыграл главную роль.

Питер в чеховском «Дяде Ване»

Питер Динклейдж в «Игре престолов»

В мега популярной саге на тему мрачного средневековья персонаж Питера Динклейджа стал одним из самых ярких и выразительных. Обладающий неповторимой харизмой обаятельный карлик Тирион Ланнистер стал предметом обсуждения миллионов зрителей, посмотревших это увлекательное фэнтези.

На фото: Питер Динклэйдж в роли Тириона Ланнистера

В герое Питера нашли отражение и некоторые черты его собственного характера – остроумие, веселый нрав.

Актер признался, что до того, как получил приглашение в проект, он понятия не имел, кто такой Тирион, потому что не читал книгу, а когда ему объяснили, что представляет собой персонаж, которого ему предстоит играть в фильме, он вдруг понял, что Тирион почти его копия, только более тщеславный.

Именно Динклэйджа видел в роли младшего из сыновей Тайвина Ланнистера автор книг, по которым был написан сценарий сериала, Джордж Мартин.

Выбор продюсеров в пользу Динклейджа на роль Тириона объясняется не только тем, что он уже успел стать самым знаменитым карликом в мире шоу-бизнеса, но и его неоспоримым талантом. На счету актера эпизодов в фильме больше, чем у любого другого героя сериала.

После «Игры престолов» Питер стал еще более популярен, его фото украшали обложки известнейших глянцевых изданий, а чтобы получить у него интервью, журналисты выстраиваются в очередь.

Сериал принес актеру не только огромную популярность, но и неплохой доход – за каждую серию он получал по триста тысяч долларов.

Важным условием, поставленным актером перед создателями фильма, было то, что он категорически не будет сниматься в накладной бороде.

Динклейдж обзавелся огромной армией поклонниц, считающих его самым прекрасным и крутым мужчиной на свете, но жена Питера Динклэйджа спокойна – она уверена, что супруг боготворит ее и очень любит своих маленьких деток.

Рост Питера Динклейджа

Маленький рост актера объясняется наследственным заболеванием, ахондроплазией, приводящей к тому, что в определенном возрасте ребенок перестает расти.

Отклонения в развитии стали заметны у Питера, когда ему исполнился год – его конечности росли медленнее, чем тело, и, достигнув роста в 1 метр 35 сантиметров, он перестал прибавлять в росте, при этом размер головы и туловища у него были обычного размера.

В его семье с подобным заболеванием не повезло родиться только Питеру – родители и брат актера люди обычного среднего роста.

Необычный внешний вид парня был причиной нескончаемых насмешек, которые он терпел от одноклассников. Но уже в студенческие годы Динклэйдж избавился от всех комплексов и чтобы не отставать от однокурсников, пускал в ход обаяние, которым его щедро одарила природа.

Питер ничем не отличался от своих друзей – вместе с ними напивался на вечеринках, курил, был активным участником самодеятельности.

Несмотря на маленький рост, он пользовался вниманием у девушек, с интересом смотревших в его сторону, и внешний вид никак не сказывался на личной жизни Питера Динклэйджа.

Сам Питер объяснял это тем, что женщины любят уверенных в себе парней, а этого качества ему было не занимать.

Раньше отношения с прекрасным полом у него не складывались, и так было до тех пор, пока Питер не понял, что женщин привлекает не столько внешность мужчины, сколько его человеческие качества. Он всегда уважительно относился к девушкам, благодаря чему приобретал у них все большую популярность.

А еще Динклэйдж всегда обладал превосходным чувством юмора, благодаря которому обзавелся огромным кругом друзей и знакомых.

Краткая биография Питера Динклейджа

Актер родился 11 июня 1969 года в штате Нью-Джерси в самой обычной семье. Мама Питера преподавала музыку в начальной школе, а отец служил агентом в одной из страховых компаний и часто сидел без работы, поэтому семья Питера Динклейджа жила довольно скромно.

На фото: Питер в детстве

Благодаря матери Питер и его брат Джонатан, ставший впоследствии известным скрипачом, выросли творческими людьми, реализовавшими себя в искусстве.

Родители с детства старались дать Питеру возможность почувствовать себя полноценным человеком и никогда не испытывать к себе чувства жалости, поэтому убирали вещи и игрушки на самые верхние полки, чтобы он не боялся трудностей и доставал все, что ему нужно.

В период учебы в школе «Делбартон» будущая звезда был очень замкнутым и агрессивным, страдая от постоянных издевок одноклассников, но с возрастом научился относиться к этому с иронией, благодаря чему и окружающие начали смотреть на него по-другому.

После перехода в старшую школу Диклэйдж начал заниматься в художественно-драматическом кружке и позже решил связать свою биографию с актерской профессией. Свою первую роль Питер сыграл в школьном спектакле «Плюшевый кролик», дебют оказался удачным, и тогда он впервые узнал, что такое настоящий успех у зрителя.

После школы Питер поступил в Бенингтонский художественный колледж, и, по мнению преподавателей, был одним из самых усердных и старательных студентов.

Динклэйдж добросовестно изучал тонкости актерского мастерства и готов был часами пропадать на репетициях. Питеру удалось свой физический недостаток превратить в достоинство, и с тех пор его маленький рост воспринимался окружающими, как изюминка его образа.

Не отставал он от своих однокурсников и во всем, что касалось свободной студенческой жизни – пропадал на вечеринках, а иногда выступал на них со своей панк-группой.

Карьера Питера Динклейджа

Дебют в кино у Питера состоялся не сразу после окончания вуза – только спустя четыре года началась его профессиональная карьера. Его первой работой стала маленькая роль в малобюджетной ленте «Жизнь в забвении», в которой он сыграл артиста с похожим заболеванием.

Следующие роли в фильмах «Никогда больше», «Медвежатники», «Голубиное гнездо», «Всего лишь поцелуй» и других были тоже небольшими, пока Питеру не предложили более значительную – в комедии «Тринадцать лун».

Фильмы с Питером Динклейджем в главной роли будут сыграны позже и станут еще одним подтверждением яркого таланта «маленького» актера.

Настоящим прорывом стала для Питера роль Финбара МакБрайда в драме «Станционный смотритель», за которую он был номинирован на несколько премий, в том числе от Гильдии киноактеров.

На фото: в фильме «Станционный смотритель»

Роль Тириона Ланнистера в «Игре престолов» вывела Динклейджа на новый виток популярности и принесла два главных приза кинопремии Эмми и премию «Золотой Глобус». Параллельно этому сериалу актер снимался в драме «Этим утром в Нью-Йорке» и черной комедии «Рыцари королевства Крутизны».

Питеру великолепно удаются роли разного плана, и он одинаково хорош в образах добряков и злодеев. В экшене «Люди Икс: Дни минувшего будущего» актер сыграл злодея и был номинирован за эту роль на MTV Movie Awards.

Категорически неприемлемыми для себя Питер считает роли, в которых ему пришлось бы сниматься в туфлях с загнутыми носами, чалме и другой атрибутике, присущей разнообразным сказочным гномам. Актер называет себя птицей другого полета и не понимает других маленьких людей, соглашающихся сниматься в роли карликов и прочих нелепых по его мнению героев.

Именно поэтому Динклейдж принимал участие в основном в арт-хаусных проектах, исключающих подобные унижения.

Благодаря такому мировоззрению Питер Динклейдж стал для всех артистов маленького роста настоящим защитником их прав, потому что старается делать все, чтобы переломить ситуацию и заставить взглянуть на таких людей с другой точки зрения. Единственным фильмом, в котором Питер снялся в роли старого гнома, стал фильм «Хроники Нарнии: Принц Каспиан», и то теперь он жалеет об этом.

Интересные факты

  • Питер Динклэйдж – вегетарианец, и приверженцем такого образа жизни он стал в шестнадцатилетнем возрасте. В процессе съемок, если герою Питера приходится по сюжету есть мясо, ему специально готовят блюда из тофу.
  • Если в начале своей карьеры Питер Динклэйдж мог рассчитывать только на роли второго плана, то потом сценарии писались уже специально под него.
  • Несмотря на своеобразную внешность, актер пользуется бешеной популярностью у слабого пола, а его коллега по «Игре престолов» актриса Лена Хеди называет Питера «королем флирта».
  • Дети Питера Динклэйдж родились абсолютно здоровыми и не унаследовали его генетическое заболевание.

Эрик-Эмманюэль Шмитт – биография, книги, отзывы, цитаты

Эрик-Эмманюэль Шмитт — французский и бельгийский писатель и драматург.

Эрик-Эмманюэль Шмитт родился в 1960 году, в детстве с большим увлечением занимался музыкой, играл на фортепиано.

Намеревался стать композитором, но оставил эту затею, поступив в колледж, где преподаватели заметили и поощряли его литературный талант. И все же, параллельно с занятиями в колледже, он продолжал посещать уроки музыки при Лионской Консерватории.

В 1986 году Шмитт поступил в Эколь Нормаль Сюперьер на факультет философии. Успешно окончив одно из самых престижным высших учебных заведений Франции, защитил докторскую диссертацию «Дидро и метафизика» (Diderot et la métaphysique).

В последствии часть этой работы войдет в эссе «Дидро или философия соблазна» (Diderot ou la philosophie de la séduction), изданное в 1997 году. Затем, в течение нескольких лет преподавал философию в лицее Шербура и в университете Шамбери.

Зрительские симпатии и признание критики ему принесли первые пьесы: «Ночь в Валони» — современные вариации о судьбе Дон Жуана, с большим успехом поставленной Королевским Шекспировским театром в 1991 году; затем была поставлена пьеса «Посетитель» (Le Visiteur), действие которой происходит в кабинете Зигмунда Фрейда во время Второй мировой войны и представляет беседу Фрейда с неизвестным.

Эта работа принесла автору три премии «Мольер» в 1994 году, в том числе в номинациях «За лучшую постановку года» и «Открытие года». Успех пьесы «Посетитель» стал решающим событием в карьере Шмитта. С тех пор спектакли по его произведениям не сходят со сцен многих театров во всем мире. В России постановки пьес Шмитта идут в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске.

Многогранность таланта писателя раскрывается не только в драматургии, но в прозе. В 1994 году издается его первый роман «Секта эгоистов» (La secte des égoïstes), с восторгом встреченный критиками.

Автор получает литературную премию «За первый роман» (Prix du premier roman). Мастерство рассказчика и необычные сюжетные линии очаровывают читателей.

В 1995 году Шмитт встретился с Пьером Журданом (режиссер и постановщик), и тот предложил ему сделать новую французскую версию либретто оперы Моцарта «Женитьба Фигаро». Два года понадобилось Шмитту, чтобы завершить эту работу.

«Я хотел найти современный вариант текста, такого, чтобы он хорошо воспринимался на слух, но, при этом, не менять ни одной ноты, включая даже те случаи, когда у Моцарта на один звук предусмотрено две ноты». В дальнейшем, Шмитт переписал либретто еще одной оперы Моцарта — «Дон Жуан» и сочинил новые тексты для «Карнавала животных» Сен-Санса.

За «Посетителем» в 1996 году последовали «Загадочные вариации» (Variations énigmatiques), драма, созданная специально для Алена Делона и Франсиса Юстера. Она была поставлена в Театре Мариньи в Париже и сразу же покорила театралов во всем мире от Токио до Лос Анжелеса.

Годом позже Шмитт пишет пьесу «Распутник» (Le libertain), своего рода философскую комедию о Дидро. После необыкновенно успешной постановки в театре Монпарнасс, она приглянулась кинорежиссеру Габриэлю Агийону, и была экранизирована в 2000 году. Шмитт впервые выступил в роли сценариста, собрав в этом фильме целое созвездие актеров: Венсан Перез, Фанни Ардан, Жозиан Баласко, Мишель Серро. В Петербурге пьеса с успехом идет в театре «Буфф».

Еще одним подарком для зрителей явилась постановка пьесы «Фредерик или Бульвар преступлений» (Frédérick ou le Boulevard du crime) с Жан-Полем Бельмондо в роли Фредерика Леметра — звезды французской сцены 40-х годов XIX века, с большим успехом прошедшая на сцене Театра Мариньи в 1998 году.

Талант драматурга был оценен премией Академии Бальзака (Prix de l’Académie Balzac). В 2002 году режиссёр Владислав Пази поставил «Фредерика» в Академическом государственном театре им. Ленсовета

Второй роман Шмитта «Евангелие от Пилата» становится литературным событием осени 2000 года. За роман автор отмечен Гран-при журнала Elle (Grand prix des lectrices de Elle), что свидетельствует о его чрезвычайной популярности у широкого круга читателей.

Восемь лет продолжалась работа над этим историческим романом с мистическим и почти детективным сюжетом о расследовании, предпринятом прокуратором Иудеи с целью найти пропавшее тело распятого Христа. История и религия переплетаются в романах Шмитта, создавая неповторимый стилистический рисунок и с легкостью перенося читателя в другие эпохи.

Эти особенности характерны и для малой формы прозы Шмитта, каковым явился «Цикл незримого» (Cycle de l’invisible). Цикл составляют четыре повести: «Миларепа» (Milarepa), «Дети Ноя» (L’enfant de Noé), «Мсье Ибрагим и цветы Корана» (Monsieur Ibrahim et les fleurs du Coran) и «Оскар и Розовая Дама» (Oscar et la Dame rose), в каждой из которых раскрывается тема отношения человека к одной из мировых религий: буддизму, иудаизму, мусульманству и христианству.

«Оскар и Розовая Дама» — книга, не оставляющая равнодушными ни детей, ни взрослых. Герой, десятилетний мальчик, больной лейкемией, пишет Господу Богу, с прелестным юмором и непосредственностью рассказывая о забавных и грустных происшествиях больничной жизни. За этим нехитрым рассказом кроется высокая философия бытия, страдания и смерти.

Повесть «Оскар и Розовая Дама» воплотилась в моноспектакль, в котором две роли в одном лице представила во Франции знаменитая актриса Даниэль Даррье (постановка 2003 года на сцене театра La Comédie des Champs-Elysées), а в Санкт-Петербурге — Алиса Фрейндлих (постановка 2004 года в Академическом государственном театре им. Ленсовета). Другой спектакль — «Мсье Ибрагим и цветы Корана», созданный Брюно Кремером завоевал мировой успех, а недавно эта повесть была экранизирована Франсуа Дюпейроном.

Омар Шариф за исполнение главной роли в этом фильме получил премию Сезар в номинации «Лучший актер» в 2004 году.

В 2001 году Шмитту за совокупность произведений для театра была присуждена театральная премия Французской Академии (Prix du théâtre de l’Académie française). Шмитт продолжает работать в кино — с Катрин Денев над экранизацией «Опасных связей», с Жераром Депардье над ролью Вольпоне в фильме «Коварный лис».

Тем временем выходят в свет его новые романы: «Когда я был произведением искусства» (Lorsque j’étais une œuvre d’art, 2002) и «Часть другого» (La part de l’autre, 2004).

Самая свежая театральная работа Шмитта — «Малые супружеские преступления» («Petits crimes conjugaux», 2003) идет на сцене Парижского театра Edouard VII при участии Бернара Жиродо и Шарлотты Ремплинг. В русском переводе спектакль идет на сцене Санкт-Петербургского театра «Русская Антреприза им. А. Миронова».

Эрик-Эммануэль Шмитт живёт и работает в Брюсселе, а с 2008 года имеет кроме французского еще и бельгийское гражданство.

Эрик Шмидт назначен новым председателем Совета директоров Института Броуда

Институт Броада Массачусетского технологического института и Гарварда объявил сегодня, что известный технолог, предприниматель и филантроп Эрик Шмидт станет следующим председателем совета директоров, сменив Луи В. Герстнера-младшего, который занимал пост председателя совета с 2013 года.

Шмидт присоединился к Правлению Broad Institute в 2012 году и тесно сотрудничал с Герстнером и другими членами Правления, руководя миссией учреждения по улучшению здоровья людей путем продвижения понимания и лечения болезней.

«Broad Institute – действительно исключительное место, – сказал Эрик Шмидт, соучредитель Schmidt Futures и бывший генеральный директор и председатель Google. «Я воочию убедился в необыкновенных талантах, которые привлекают Гарвард, Массачусетский технологический институт и его сеть учебных и исследовательских больниц. Объединив самые яркие умы в области биомедицинских исследований и исследований данных со всего мира, Брод продвигает беспрецедентные исследования, которые, несомненно, будут влиять на здоровье человека на десятилетия вперед.Я смиренно и вдохновлен быть частью этого учреждения, которое стало возможным благодаря видению Илая и Эди Броуд и долгое время извлекало выгоду из исключительного лидерства Лу Герстнера. Я с нетерпением жду предстоящей многообещающей работы ».

Шмидт возглавит совет директоров после успешного восьмилетнего пребывания на этом посту Герстнера, наблюдая за существенным ростом Института Броуда и его вкладом в развитие научных знаний и создание условий для нового глобального сотрудничества в области исследований.Под его руководством в качестве председателя Институт Броада расширил сферу своей деятельности и влияние на психические заболевания, редактирование генома, диагностику рака, терапию и открытие лекарств, разработку программных инструментов для взаимодействия биологии и машинного обучения, тестирования COVID-19 и исследований для удовлетворять потребности общественного здравоохранения и многое другое.

Герстнер занимал пост главного исполнительного директора и председателя правления IBM Corporation с апреля 1993 года по март 2002 года и был председателем совета директоров до своего выхода на пенсию в декабре 2002 года.Вслед за IBM г-н Герстнер присоединился к Carlyle Group, глобальной частной инвестиционной компании, расположенной в Вашингтоне, округ Колумбия. Он занимал пост председателя с января 2003 года по октябрь 2008 года, а после ухода с этой должности он продолжал в качестве старшего советника Carlyle до сентября 2016 года.

«В этот поворотный момент в истории Института Броуда мы с большой гордостью оглядываемся назад на более чем пятнадцатилетние выдающиеся достижения и с нетерпением ждем революционных достижений в нашем понимании здоровья человека», – сказал Рафаэль Райф, президент Массачусетского технологического института и член Совет директоров Broad Institute.«Глубокое понимание Эриком Шмидта конвергенции биологии и машинного обучения, его смелое видение и его пытливый ум делают его идеальным выбором для управления Бродом и направления его влияния в будущем».

«Эрик Шмидт – выдающийся лидер. Его творческий потенциал и проницательность – благо для совета директоров за последние девять лет – будут наилучшим образом использованы в его новой роли председателя. Мы глубоко благодарны за его готовность служить », – сказал Лоуренс Бэкоу, президент Гарвардского университета и член Совета директоров Broad Institute. «Мы в долгу перед Лу Герстнером. Его многолетнее руководство обеспечило чрезвычайно продуктивный и плодотворный период для Broad и поставило Институт на прочную основу для многообещающего будущего ».

Совет директоров Broad Institute, состоящий из 17 членов, объединяет лидеров мирового уровня в области науки, образования и бизнеса, а также включает представителей партнерских организаций Broad Institute. Эти выдающиеся члены служат стюардами института, помогая стимулировать трансформацию медицины, которая лежит в основе миссии института.

«За первые 15 лет своей работы Институт Броуда превзошел ожидания Эли и Эди, последовательно воплощая в жизнь их амбициозное видение, направленное на лучшее понимание болезней человека и создание нового способа ведения науки», – сказал Герун Райли, президент The Eli and Edythe Broad. Фундамент. «Этот прогресс во многом обусловлен устойчивым, мудрым и целеустремленным руководством Лу Герстнера. Среди других достижений, во время своего пребывания на посту председателя правления Лу помог укрепить ключевые партнерские отношения в поддержку нашей научной стратегии, приблизив нас к оказанию значимого терапевтического воздействия. Нам повезло, что в Правление входят проницательные и блестящие лидеры в различных областях, точно так же, как в самом Бродском институте работают ученые мирового класса из многих дисциплин, которые работают вместе для достижения общей цели – понимания здоровья человека и преобразования методов обнаружения. лечение и профилактика болезней ».

«За последние восемь лет руководство и мудрые советы Лу были неотъемлемой частью постоянного успеха Броуда, и мы глубоко благодарны за его время, советы и дальновидное руководство», – сказал Тодд Голуб, директор Института Броуда.«Поразительное влияние Эрика в области технологий, а также его приверженность благотворительности и поддержка нового поколения ученых не имеют себе равных. Я видел, как на протяжении многих лет он проявлял большую приверженность в институте, в том числе его недавнее сотрудничество с Венди в Центре Шмидта в Броуде, и я не могу представить себе кого-нибудь, кто лучше подходит для того, чтобы пойти по стопам Лу ».

Эрик Шмидт – соучредитель Schmidt Futures, благотворительной инициативы, которая на раннем этапе делает ставку на то, что выдающиеся люди сделают мир лучше.Вместе со своей женой Венди Шмидт он также является соучредителем Фонда семьи Шмидт и Института океана Шмидта.

Шмидт был главным исполнительным директором и председателем Google с 2001 по 2011 год, исполнительным председателем с 2011 по 2018 год и в последнее время в качестве технического советника с 2018 по 2020 год. Под его руководством Google масштабировал свою инфраструктуру и диверсифицировал свои предложения продуктов, сохраняя при этом сильную культуру инновации. До своей карьеры в Google Шмидт занимал руководящие должности в Novell и Sun Microsystems, Inc.Он был членом Совета советников президента по науке и технологиям при администрации Обамы и входил в Консультативный совет премьер-министра Великобритании

.

За время своего пребывания в совете директоров Шмидт внес значительный вклад в работу Broad Institute и сыграл важную роль в его успехе. Институт недавно запустил Центр Эрика и Венди Шмидт, инициативу, финансируемую за счет пожертвований от Шмидтов, которая станет катализатором новой научной дисциплины на стыке биологии и машинного обучения.

Эрик Шмидт вступит в должность Председателя Совета директоров 8 июня 2021 года.

Эрик Шмидт | WRA, Inc.

Обзор

Эрик Шмидт (Erik Schmidt) – специалист по нормативным разрешениям в WRA, Inc. Он обладает 20-летним опытом сохранения и специальными знаниями о программных и конкретных нормативных разрешениях на восстановление окружающей среды, в первую очередь в водных и прибрежных средах обитания по всей Калифорнии.Он получил степень магистра в области общественной и экологической политики в Университете Колорадо в Боулдере и был стипендиатом Национального морского гранта Джона Кнаусса в Вашингтоне, округ Колумбия, после своей дипломной работы.

В некоммерческой организации Sustainable Conservation Эрик проработал почти 12 лет в тесном сотрудничестве со сторонниками восстановления во всех регионах штата, а также с федеральными и государственными агентствами, включая NOAA Fisheries (NMFS), Службу рыболовства и дикой природы США, Инженерный корпус армии США. , Калифорнийский департамент рыб и дикой природы (CDFW), Калифорнийская прибрежная комиссия, а также государственные и региональные советы по водным ресурсам.Эта инновационная модель сотрудничества привела к разработке многочисленных расширенных разрешений для проектов восстановления и многопрофильных проектов, четырех программных заключений NMFS по разделу 7 биологических исследований, утверждения Федеральной комиссии по определению согласованности прибрежной зоны для всей прибрежной зоны штата и нового процесса выдачи разрешений CDFW: Закон о восстановлении и улучшении среды обитания (HRE). Ранее Эрик проработал четыре года в NOAA Fisheries, получив раздел Sec. 7 консультаций по проектам, затрагивающим анадромных лососевых водосборов в районе залива Сан-Франциско.Опыт Эрика в нахождении точек соприкосновения между различными заинтересованными сторонами и видение того, чего можно достичь посредством сотрудничества, определяют его подход к разработке разрешений регулирующих органов и помощи заявителям проектов в успешном планировании, разработке и реализации проектов.

Публикации

Ежегодная конференция Федерации восстановления лососевых рыб, Фортуна, Калифорния, 2018 г.
Улучшение разрешений на восстановление: новая межведомственная инициатива по продвижению проектов в масштабах штата

Ежегодная конференция Калифорнийского общества экологического восстановления, Тахо-Сити, Калифорния, 2016 г.
Улучшение выдачи разрешений и финансирования проектов добровольного восстановления

Саммит Федерации восстановления лососевых в Steelhead, Сан-Луис-Обиспо, Калифорния, 2016 г.
Ускорение проектов восстановления Steelhead с программными разрешениями: планирование успешного использования новых федеральных и государственных разрешений на восстановление

Ежегодная конференция Калифорнийской ассоциации природоохранных округов, 2011-2014 гг.
Планирование и успешное использование программных разрешений для выгодных проектов

Проектов

Предложение по программному сектору USFWS в масштабе штата. 7 Консультации по проектам восстановления водной среды обитания, Калифорния

NOAA Restoration Center-California Coastal Commission Federal Consistency Determination, Калифорния

NOAA Restoration Center – Пример проекта определения соответствия Федеральной прибрежной комиссии Калифорнии: ручей Green Gulch Creek и восстановление среды обитания, Центр дзен Green Gulch, округ Марин, Калифорния

Биологическая оценка для финансирования и получения разрешений на проекты восстановления водосборов в округах Санта-Барбара, Вентура, Лос-Анджелес, Ориндж и Сан-Диего, Калифорния

Проект рыбного прохода в Верхнем Карпинтерии, восстановление среды обитания южного побережья, округ Санта-Барбара, Калифорния

Образование

Магистр государственной и экологической политики, Университет Колорадо, Боулдер

Бакалавр, культурная антропология, Калифорнийский университет, Сан-Диего

Другое

Федерация восстановления лососевых рыб (SRF)

Калифорнийское общество экологического восстановления (SERCAL)

Эрик Шмитт

Эрик Шмитт имеет многолетний опыт работы в сфере рекламы и маркетинговых инноваций на основе данных. Сферы деятельности г-на Шмитта включают телевизионную и цифровую рекламу, маркетинговые данные и аналитику, идентификацию аудитории, таргетинг, измерение кампаний, конфиденциальность, атрибуцию, маркетинг баз данных, моделирование и аналитику клиентов, сегментацию, SaaS, CRM и автоматизацию маркетинга. Он обладает обширными техническими, аналитическими знаниями и знаниями в области конфиденциальности, а также имеет опыт работы с директорами по маркетингу и другими руководителями маркетинга в некоторых из крупнейших потребительских и коммерческих брендов. Г-н Шмитт преуспевает в помощи в выявлении и реализации новых возможностей роста в области маркетинговых данных, аналитики и рекламы.

Предыдущий опыт

В своих предыдущих организациях г-н Шмитт:

* Руководил и координировал функции продуктов, продаж, доставки, технологий, аналитики и поддержки для обеспечения кроссплатформенной рекламы и маркетинга на основе данных.

* Помогал ведущим маркетологам, рекламодателям и агентствам внедрять новые основанные на данных процессы для медиа, цифрового и прямого маркетинга.

* Разработал данные и программные продукты и решения для автоматизации, таргетинга и измерения рекламы с соблюдением конфиденциальности.

* Специализируется на продвинутой телевизионной рекламе, включая кабельное, вещательное, цифровое и цифровое видео.

Профессиональная подготовка

Acxiom

Вице-президент по продвинутой рекламе

Аллант

Исполнительный вице-президент

Forrester Research

Главный аналитик

Козен О’Коннор: Шмидт, Эрик

Эрик занимается законодательством о банкротстве более 25 лет и представляет должников, кредиторов, комитеты кредиторов и другие заинтересованные стороны в сложных делах по главе 11, а также во внесудебных корпоративных реорганизациях и реструктуризациях.

Эрик представлял должников по главе 11 в многочисленных делах по главе 11, включая TradeGlobal, LLC и Jagged Peak, Inc. (дочерние логистические и связанные технологические компании), Unilife Corporation (производитель медицинского оборудования), Vivaro Corporation (крупнейший производитель предоплаченных телефонных карт. ), Horsehead Industries, Inc. (крупнейший производитель цинка в Северной Америке), Ultra Stores, Inc. (национальная розничная сеть ювелирных изделий), The Glazier Group, Inc. (менеджеры сети элитных стейк-ресторанов в Нью-Йорке. , Нью-Джерси, Флорида, Техас и Пуэрто-Рико), Precision Tool, Die and Machine Co., Inc. (Луисвилл, штат Кентукки, производитель инструментов и штампов), Fred Leighton Holding, Inc. (высококлассный «Ювелир к звездам»), The Athlete’s Foot Stores, LLC (национальные розничные магазины обуви), Vicksburg Chemical Company , Inc. (химическая компания из Миссисипи), Resource Recovery, LLC (переработка алюминия), Cedar Chemical Corp. (химическая компания из Теннесси) и 1633 Broadway Mars Restaurant Corp. (тематический ресторан, работающий в Нью-Йорк и Чикаго).

Эрик также консультировал комитеты кредиторов, кредиторов, попечителей, обеспеченных кредиторов, арендодателей, покупателей и другие заинтересованные стороны в различных крупных делах по главе 11 в США, включая Neiman Marcus Group Ltd LLC, Sears Hokldings Corporation, Avianca Holdings SA, Warrior Custom Golf, Inc., Toisa Limited, General Growth Properties, Inc., FX Luxury Las Vegas I LLC, Bernard L. Madoff Investment Securities LLC, American Laser Skincare, Filene’s Basement LLC, Nutrition 21, Inc., Kmart Corporation, Refco Inc., UAL Corporation, Dana Corporation, GC Companies, Inc. (General Cinemas), TW, Inc. (The Wiz), Fleming Companies, Inc., Footstar, Inc., Winstar Communications, Inc., Montgomery Ward, LLC, M. Fabrikant & Sons, Inc., LID, Ltd., TransCare Corporation и Ames Department Stores, Inc. Кроме того, Эрик был членом (от имени клиентов) комитетов необеспеченных кредиторов в Главе 11 дел, связанных с MPC Corporation и Getty Petroleum Marketing, Inc. , и входили в состав комитетов по надзору за доверием в обоих случаях после подтверждения их планов.

Зарегистрированный посредник в суде США по делам о банкротстве Южного округа Нью-Йорка, Эрик провел брифинг и выступил с аргументами в нескольких делах в Апелляционном суде США 2-го округа.

Эрик В. Шмидт, Ph.D. | Университет Гонзага

Работа профессора Шмидта сосредоточена на пересечении философии и искусства. Его недавнее исследование использует Шекспира для изучения философской ценности внимания к среде, жанру и форме в мире искусства и литературы.Его работа в классе также является междисциплинарной, с использованием широкого спектра дисциплин, от экономики и биологии до теории литературы и истории искусства, для изучения тем этики, красоты, социальной справедливости и счастья.

Рецензируемые публикации

(с Даниэль Лейн) «Просмотр фильмов как Eikos или Kalos Mythos », Платон и движущееся изображение , изд. Вайнман и Бильдерманс. Кембридж: Брилл.(Скоро)

«Отстаивание дела: изучение произведений художественной литературы, а также вымышленных миров», Экспозиции: междисциплинарные исследования в гуманитарных науках 11: 1 (2017).

«Проблемные сделки: нормативная несопоставимость и проблема универсальных рынков», Southwest Philosophy Review 33: 1 (2017), 195-203.

«Знание художественной литературы: металепсис и познавательная ценность художественной литературы», Res Philosophica 93: 2 (2016), стр. 483-506.

«Переход: Раушенберг, Кафка и границы воображения», Aesthetic Investigations 1: 2 (2015), стр 214-226.

«Сосание сладостей сладкой философии: драматическое использование философии Шекспиром», Memoria Di Shakespeare: Journal of Shakespeare Studies (2014), стр. 299-326.

(с Майклом Принглом) «Переосмысленное образование: философия и литература в междисциплинарной перспективе: этика и Шекспир», Voyages, журнал современного гуманизма, 2 (2013).

«Ответ этики добродетели Хенли на вопрос Юма, Аристотеля и ситуационистского вызова», Southwest Philosophy Review 27: 2 (2011), стр.27-32.

«Как ценить гуманитарные науки ради них самих без внутренних ценностей», Журнал философии в современном мире 17: 2 (2010), стр. 37–47.

«Пороги, неопределенность и аргументы в пользу небольших улучшений», Философские исследования: ценности, рациональный выбор и свобода действий: новые очерки моральной психологии 110: 1 (2008), стр. 193-206.

Обзоры книг

Рецензия на Александра Нехемаса, Только обещание счастья: место красоты в мире искусства , Bryn Mawr Classic Review (2008).[http://bmcr.brynmawr.edu/2008/2008-03-24.html]

Наши сотрудники – Schmidt Futures

Эрик Шмидт

Эрик Шмидт – опытный технолог, предприниматель и филантроп. В качестве главного исполнительного директора Google он был одним из первых, кто превратил Google из стартапа из Кремниевой долины в мирового лидера в области технологий. Он занимал пост генерального директора и председателя Google с 2001 по 2011 год, исполнительный председатель с 2011 по 2018 год, а в последнее время – технический советник с 2018 по 2020 год.Под его руководством Google резко расширила свою инфраструктуру и диверсифицировала предложения продуктов, сохранив при этом сильную культуру инноваций. До своей карьеры в Google Эрик занимал руководящие должности в Novell и Sun Microsystems, Inc.

Эрик получил множество наград и поддерживает множество уважаемых организаций. Он был членом Совета советников президента по науке и технологиям и в течение четырех лет был председателем-основателем Совета по инновациям Министерства обороны, за что был награжден медалью за выдающиеся заслуги перед обществом от министра обороны Эштона Картера.Он также был членом Консультативной группы пользователей Национального космического совета НАСА в течение двух лет под председательством вице-президента. В настоящее время он входит в правление The Broad Institute, The Mayo Clinic, в Консультативный совет Калифорнийского университета в Беркли и является членом Наблюдательного совета Cornell Tech. В настоящее время он является председателем Комиссии национальной безопасности США по искусственному интеллекту.

Опытный автор, он является соавтором трех бестселлеров New York Times: The New Digital Age , How Google Works , Trillion Dollar Coach .Он пилот компании Gulfstream, и его благотворительная деятельность через Фонд семьи Шмидта и Институт океана Шмидта сосредоточена на изменении климата, включая поддержку исследований океана и морской жизни в море, а также образование и передовые исследования и технологии в естественных условиях. науки и инженерное пространство.

Вдохновленный продолжением отдачи, в 2017 году он стал соучредителем компании Schmidt Futures, которая делает ставку на выдающихся людей, которые делают мир лучше, вдумчиво применяя науку и технологии и объединяя людей из разных областей.

В 2019 году Эрик и его жена Венди объявили о новом благотворительном обязательстве на сумму 1 миллиард долларов для выявления и поддержки талантов в разных областях и по всему миру. В рамках этих усилий Schmidt Futures в партнерстве с Rhodes Trust запустила Rise, якорную инициативу, направленную на расширение возможностей для выдающихся молодых людей во всем мире и расширение их возможностей служить своим сообществам. Совсем недавно Эрик и Шмидт Futures были выбраны губернатором Нью-Йорка Эндрю Куомо для руководства Комиссией по Голубой ленте штата, состоящей из 16 членов, которая будет использовать уроки, извлеченные из пандемии COVID-19, для улучшения и модернизации государственных систем в будущем.

В августе 2020 года Эрик запустил подкаст «Переосмыслить с Эриком Шмидтом», серию подкастов, в которой беседы с лидерами в правительстве, бизнесе, науке и технологиях посвящены изучению того, как общество может решить текущие проблемы и построить более светлое будущее после глобального коронавируса. пандемия.

Эрик имеет степень бакалавра электротехники в Принстонском университете, а также степень магистра и доктора философии. по информатике в Калифорнийском университете в Беркли.

Эрик Шмидт о мастерах масштаба с Ридом Хоффманом

ЭРИК ШМИДТ: Моим первым офисом в Google был офис размером 8 на 12, в котором было достаточно места для меня, моего стола и моего маленького стула. И однажды я вошел и обнаружил, что у меня есть сосед по комнате. Я сказал “Привет.” Он передает тебе привет.” Я сказал: «Привет, я Эрик». И он говорит: «Привет, я Амит».

РЕЙД ХОФФМАН: Это Эрик Шмидт. Эта история произошла в первый день его работы на посту генерального директора Google в 2001 году.

SCHMIDT: Сейчас, когда в компанию приходит новый человек, очень важно не допускать культурных ошибок. Как будто было бы неправильно сказать: «Я генеральный директор. Убирайся к черту из моего офиса ». Я посмотрел на свою секретаршу и сказал: «Вы что-нибудь об этом знали?» И она сказала «нет». И я сказал: «Ну, кто сказал, что вы можете въехать?» И он сказал: «Вице-президент по инжинирингу». И я сказал: «А, они разыгрывают меня». И я сказал: «Ну, а почему ты переехал сюда?» «Ну, поскольку я был в офисе на шесть человек, он был очень многолюдным, а ваш офис был пуст.«Так мы стали коллегами

.

HOFFMAN: Так разве Амит подшутил над Эриком? Как ни странно, Эрик не говорит. Он прекращает расследование. Амит не предлагает никаких дальнейших объяснений. Они привыкают к своей работе и прекрасно игнорируют друг друга.

SCHMIDT: Он надевает наушники, и я разговариваю по телефону. Я звоню вице-президенту по продажам. В то время доход оценивался примерно в 120. И я сказал: «Неужели вы не думаете, что могли бы добиться большего?» И он сказал: «Ну, я думаю, мы сможем добраться до 123, 124.«Давай, давай сильнее, давай сильнее». И когда я кладу трубку, Амит снимает наушники и говорит: «Я могу сказать вам, какой будет доход».

И я сказал: «Я знал, что вы слушаете мои разговоры». И поэтому я спросил: “Какой будет доход?” И он сказал: «Будет 138.» Я сказал: «Откуда вы это знаете?» «Потому что я создаю аналитику, которая это предсказывает». И поэтому я не сказал продавцам, и я наблюдал – и они продолжали повышать свой прогноз и достигли 138.Это был действительно простой урок, чтобы понять всю мощь аналитики данных, плюс иметь отличного соседа по комнате.

HOFFMAN: В конце концов Амит создал инструмент, который точно предсказывает, какой доход компания имела в любой момент времени, с точностью до секунды. Шутки и продуктивность в Google, как правило, сочетаются друг с другом, поэтому Эрик не зацикливается на вопросе, почему Амит переехал сюда.

SCHMIDT: Мы были соседями по комнате и буквально сослуживцами в течение многих лет.Мы стали такими хорошими друзьями.

HOFFMAN: Я бы сказал, что небольшое неповиновение – секретный ингредиент успеха Google. Идеи естественным образом возникают в ходе разговоров, подобных тому, который был у Эрика и Амита в их тесном кабинете руководителя. Есть только один способ сохранить эти непослушные разговоры. Вы позволяете им разворачиваться хаотично в любом месте и во всей организации. А вы слушаете, что пузырится. Если вы хотите, чтобы ваша компания вводила новшества, ваша задача – управлять хаосом.

[ТЕМА МУЗЫКА]

HOFFMAN: Это мастера масштаба. Я Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, партнер Greylock и ваш ведущий. В этом выпуске я собираюсь доказать, что лучшие менеджеры самых инновационных организаций не говорят своим сотрудникам, как внедрять инновации. Они управляют хаосом. Я докажу вам это историями самых умных предпринимателей, которых я знаю.

Если вам нужна инновационная компания, ваша задача – управлять хаосом.Управление хаосом может показаться противоречием. Разве не должно быть наоборот? Разве работа менеджера не состоит в том, чтобы вывести порядок из хаоса? Не всегда.

Если вы хотите изобрести что-то новое или заново изобрести что-то впечатляющее, вы должны подавить управление. Позвольте вашим сотрудникам воплощать в жизнь безумные идеи, которые могут вызвать удивление. Не вам судить, хороши их идеи или плохи. Ваши сотрудники должны доказать это путем вольных экспериментов.

Я хотел поговорить об этом с Эриком Шмидтом, потому что он доводит антиуправленческую философию до крайних пределов – в качестве генерального директора Google, а теперь в качестве председателя материнской компании Alphabet. Он вряд ли сторонник хаоса, потому что пришел в Google из компании, которая чуть не разорилась из-за неэффективного управления. До Google он был генеральным директором компании-разработчика программного обеспечения Novell.

Мы начнем рассказ в первый же день его работы в Novell, когда он обнаружил, что финансовые результаты компании были не такими, как предполагалось.

SCHMIDT : Реальность, конечно же, поразила в первый же день, потому что мне представили другие цифры выручки за квартал, чем мне сказали во время собеседования. И к той среде, на третий день работы, у нас был настоящий кризис.

У нас был месяц, который мы назвали худшим месяцем, когда все шло не так, и было ясно, что у бизнеса совсем другие проблемы. И в том месяце был момент, когда я помню, как сказал своему коллеге: «Я просто хочу уйти отсюда с сохранением моей целостности.”

HOFFMAN: Есть только один способ отвлечься от катастрофы такого масштаба – пофлиртовать с более ужасными бедствиями.

SCHMIDT: Мой друг сказал: «Тебе нужно отвлечься. А если вы летите на самолетах, вы не сможете думать ни о чем другом ». Это был лучший совет на свете. В конце концов я понял, что это имеет большое значение, что шокирует меня, потому что в авиации учат принимать быстрые решения, и они снова и снова: «Решайте, решайте, решайте.«Лучше принять решение и просто принять последствия. И эта дисциплина помогла мне в трудные времена, когда я был в Novell в процессе серьезного переворота.

Итак, я подошел к авиации так же, как и к компании, которая пыталась выяснить, как это на самом деле работает. И как только вы это поймете, если это четко определенная система, в ней есть определенная логика и определенная красота.

HOFFMAN: Я хочу, чтобы вы обратили внимание на две вещи в этой истории: Первое – это то, как Эрик думает о компаниях:

SCHMIDT: Если это четко определенная система, в ней есть определенная логика и определенная красота.

Он думает о компании как о системе, которую он должен понимать. Еще я хочу, чтобы вы обратили внимание, что полет научил его принимать решения:

SCHMIDT: В авиации учат принимать быстрые решения, и они снова и снова: «Решайте, решайте, решайте». Лучше принять решение и просто смириться с последствиями.

HOFFMAN: Обе эти привычки хорошо послужат Эрику, когда он окажется в хаотической системе Google.

И он вот-вот приземлится. Эта возможность представилась в виде рокового телефонного звонка.


SCHMIDT:
Мне позвонил Джон Дорр, хороший друг и венчурный капиталист, и сказал: «Вам следует прийти и поговорить с Google». И я сказал: «О, это всего лишь поисковая машина». Он сказал: «Ну, тебе понравится». И я сказал: «Наверное, нет». Но я решил, что пойду в гости, потому что мне любопытно.

И я вошел, и вот Ларри и Сергей –

КОМПЬЮТЕРНЫЙ ГОЛОС: Ларри Пейдж и Сергей Брин – два основателя Google.

SCHMIDT: – Двое молодых людей. Моя биография висела на стене, а на столе перед ними стояла еда. Я подумал: «Это очень странно». И они потратили полтора часа на то, чтобы расспрашивать меня о том, что я делаю в Novell, и решили, что это глупо, что продукты, которые мы создаем, не имеют смысла. И я, конечно же, предпринял резкую контратаку. И когда я уходил в тот день, я понял, что у меня не было такого хорошего разговора много лет.И тогда я понял, что это особенная компания.

HOFFMAN: Возможно, вам покажется странным услышать «резкую контратаку», описанную как «хороший разговор». Но меня не удивляет здесь реакция Эрика. Он знал, насколько редко, как руководителю, можно найти команду, готовую бросить вам вызов. И эта дерзкая, свободомыслящая команда может подтолкнуть его к вершине таланта.

Не каждый генеральный директор подходит для такого рода неподчинения.Но самые новаторские это приветствуют. Я попросил Маргарет Хеффернан рассказать нам об этом. Маргарет была генеральным директором пяти технологических компаний и выступила на TED Talk под названием «Не бойтесь не соглашаться». Поэтому я подумал, что у нее может быть мнение о реакции Эрика.

МАРГАРЕТ ХЕФФЕРНАН: Любой достойный генеральный директор жаждет споров и споров, поэтому я не сильно удивлен ответом Шмидта, потому что одна из самых больших проблем с властью состоит в том, что большинство людей не станут спорить с вами, если вы » re в сильной позиции.

Они в основном пытаются вас угадать. Они пытаются понять: «Что вы хотите, чтобы я сказал?» И, конечно же, в этом нет никакого смысла, потому что если вам говорят то, что, по вашему мнению, вы хотите услышать, это не дает вам никаких вариантов. Вы как бы застряли в своей голове.

HOFFMAN: Вы должны уметь бодаться. Но хорошо не соглашаться – это искусство. Высокоскоростные разговоры с высоким IQ часто имеют ритм «точка / контрапункт». Вот как вы быстро перемещаетесь в интеллектуальном пространстве: я говорю что-то, а вы говорите: «Ну, на самом деле, эта часть того, что вы говорите, не совсем правильная.Вот лучшая версия “.

Некоторые люди от природы преуспевают в подобном разговоре. Для других это требует практики. Техническим специалистам, например, обычно нужно понять, что не нужно начинать разговор со слов «Вы ошибаетесь» или «Это самая глупая идея, которую я когда-либо слышал». Лучше сказать: «Это интересно. Но вот вызов этой точке зрения “. И если вы сделаете это таким образом, вы часто добьетесь большего прогресса, потому что тогда люди будут меньше зацикливаться на том, «я прав» или «я ошибаюсь», и будут сосредоточены на идее.

HOFFMAN: Когда Эрик рискнул выйти за пределы кабинета руководителей, он обнаружил, что по всей компании разворачиваются разговоры о генерации идей.

SCHMIDT: Я считаю справедливым утверждение, что основатели построили компанию по образу того, что они видели в аспирантуре Стэнфорда. Так, например, в офисах, если бы они у вас были, было бы четыре человека в них – это количество аспирантов, которые работают в офисе. И, конечно, все очень многолюдно, и это очень непринужденно.И, конечно же, есть бесплатная еда, и все как бы тусуются весь день. И эта культура аспирантов – ощущение того, что мы каким-то образом собираемся открыть для себя что-то новое – пронизывала процесс принятия решений. Таким образом, культура еды, льгот и необычности возникла в результате попыток основателей воссоздать это чувство.

HOFFMAN: В этом творческом брожении его работа была простой. Ему просто нужно было слегка подтолкнуть сотрудников к реализации их многообещающих идей.

SCHMIDT: Первое, что я сделал, когда пошел на собрание персонала.А собрания персонала были долгими, как в аспирантуре. “Что ты думаешь об этом? Что вы думаете об этом?” Но реальное отсутствие бизнес-процедур и тому подобных вещей, которые легко исправить.

HOFFMAN: Когда вас окружают яркие молодые умы, вам не нужно слишком сильно стараться для интересных идей. Они, как правило, выпадают из разговоров или общих проблем и ведут вас в непредсказуемых направлениях. Но не каждому руководителю нравится такой хаос.Для этого требуется особый лидер, который может принять как скромность – неприятное представление о том, что у вас нет всех лучших идей, так и неуверенность, – потому что вы не всегда можете запланировать инновации в предсказуемые сроки.

Я собираюсь прямо сказать это: если вы помешаны на контроле, вам придется нелегко с этим.

«Я помешан на контроле. Я хочу, чтобы все было аккуратно ».

И если вы обнаружите, что относитесь к этой песне – кстати, это Джейми Леонхарт – вы, вероятно, по крайней мере частично помешаны на контроле.И самое сложное для фанатов контроля – это когда ваша команда предлагает идею, которую вы считаете совершенно безрассудной.

Именно об этом и подумал Эрик, когда его команда предложила радикально новый способ установления цен на рекламу. То, что я собираюсь описать, может показаться вам безумным – и Эрику тоже. Команда Эрика выдвинула аргумент в пользу типа аукциона, на котором участники торгов называют свою цену, не видя конкурирующих предложений. Победитель, предложивший самую высокую цену, должен заплатить только вторую по величине ставку.Это эффективно, поскольку позволяет участникам торгов повышать цену, зная, что они будут платить только по истинной рыночной стоимости. И есть множество научных работ, объясняющих, почему этот тип аукциона действительно творит чудеса с доходом. Но компании редко применяют это на практике.

SCHMIDT: Я был абсолютно уверен, что это обанкротит компанию. И я был настолько убежден, что заказал период ограничения наличных денег, когда единственное, что можно было делать, – это тратить деньги в пятницу утром в 10:00.Вы должны были прийти ко мне в офис и убедить меня, что вам нужно купить эти карандаши, или эти компьютеры, или что-то еще.

HOFFMAN: Вы не ослышались. Он не только был убежден, что это плохая идея. Он был уверен, что это обанкротит компанию. Поэтому он заставил все покупки приносить в офис лично.

SCHMIDT: И когда мы протолкнули эту штуку, мы включили ее, но у нас не было аналитики данных, потому что никто еще не позаботился о том, чтобы это работало.И мы перешли в режим полного кризиса на неделю, собираясь каждый день в 4:00, чтобы попытаться понять, что делать. В конце недели мы поняли, что зарабатываем гораздо больше денег, и у нас появилась возможность уйти оттуда.

Именно в этот момент я понял, что обе эти команды были волшебными, но также и то, что масштаб возможностей поисковой рекламы был намного больше, чем мы даже думали.

HOFFMAN: Обратите внимание, как Эрик ошеломлен успехом, который возник из этого хаоса – он называет его «волшебным».«И чтобы использовать эту магию в организации, вы должны понимать, откуда приходят идеи – не только от отдельных лиц, но и от сетей людей. И это противоречит популярному мифу об инновациях. Мы склонны рассказывать героические истории об инновациях.

Это история, в которой упоминается один изобретатель: основатель, создатель. У гения есть идея. Все остальные воплощают идею в жизнь. А потом все ждут, пока у гения появится еще одна идея.

Но это ложная история об инновациях, и она ломается по крайней мере по двум причинам.Во-первых, хотя верно то, что одни люди генерируют идеи намного лучше, чем другие, всегда лучше, чтобы несколько человек работали над идеями одновременно. Лучшая идея может исходить от человека №89. И не всегда можно предсказать, откуда появятся хорошие идеи.

Во-вторых, очень редко идеи возникают идеально сформированными, как Афина из чела Зевса. Чтобы превратить хороший инстинкт в хорошую идею, вам нужно поговорить со множеством умных людей и попросить их высказать свое мнение и критику.Поэтому наличие сетей как внутри компании, так и за ее пределами для улучшения идей является ключом к успеху.

Маргарет Хеффернан, бывший генеральный директор пяти технологических компаний и сторонница откровенных разговоров, является прекрасным примером того, как это сработало. Я попросил ее рассказать историю.

HEFFERNAN: У нашего программного обеспечения была очень специфическая проблема, которую я бы назвал проблемой балансировки нагрузки. Это просто потребовало бы слишком большой вычислительной мощности.И чем больше у нас было клиентов, тем острее становилась эта проблема. И поскольку это такая экзистенциальная угроза, все об этом знают.

И однажды в пятницу один из моих маркетологов подошел ко мне и сказал: «Вы знаете, я не инженер, но у меня появилась эта идея». Поэтому я звоню своему техническому директору и говорю: «Гарри, что ты об этом думаешь?» И он думает об этом на минуту, и он думает: «Думаю, я знаю, как мы могли это сделать». Так что это был действительно волнующий момент, не говоря уже о спасении жизни.

Но что мне особенно интересно, это то, что в очень разрозненных или пугающих организациях вы не разделяете эту проблему. Но на самом деле все, кто знал о проблеме, позволили нам ее решить.

ХОФФМАН: Маргарет права. Никто в вашей организации не обладает монополией на хорошие идеи, особенно когда вы наняли тысячи умных креативщиков.

Не менее важно осознавать, что как лидер вы лично не являетесь источником всех хороших идей.Мой друг Марк Пинкус усвоил это на собственном горьком опыте. Он является соучредителем игровой компании Zynga, которая впервые предложила идею интеграции игр в социальные сети. До Zynga он построил одну из первых социальных сетей, малоизвестный веб-сайт под названием Tribe, который не совсем прижился. Я попросил его рассказать мне эту историю.

МАРК ПИНКУС: Довольно удивительно, если подумать, что я запустил одну из трех первых социальных сетей в 2003 году, и мне удалось потерпеть неудачу – в то время, когда все работало, мне действительно удалось потерпеть неудачу.И урок от Tribe, который я понял – и до сих пор выделяется – заключается в том, что как предприниматели мы, как предприниматели, участвуем в пути, чтобы научиться отделять свои инстинкты к победе от наших проигрышных идей. Я считаю, что если вы хороший предприниматель, вы можете предположить, что ваши инстинкты верны в 95% случаев, а ваши идеи могут быть верными в 25% случаев.

HOFFMAN: К тому времени, когда Марк запустил Zynga, он остро осознавал опасность упрямого следования своим идеям.Он начал проводить различие между своими обычно великими инстинктами и не всегда великими идеями.

ПИНКУС: Я попробую все, и убью все, и убью быстро. И я не позволю убийству идеи убить инстинкт победы. Так что это была действительно основная идея, над которой я все еще думаю и учусь как предприниматель. И я так часто вижу, как это проявляется в людских компаниях.

HOFFMAN: Марк отделяет конкретные идеи, которые должны быть уничтожены, когда они не работают, от скрытых инстинктов.И эта готовность убивать идеи необходима для того, чтобы инновации работали. Свободный, генерирующий идеи климат открытого исследования, подобный тому, который Шмидт культивировал в Google, должен сочетаться с дисциплинированным принятием решений, чтобы добиться успеха.

SCHMIDT: Самое важное, что нужно сделать, – это принимать быстрые решения – и вы сделаете несколько ошибок, но вам нужно принимать решения. В конечном итоге мы приняли модель собрания персонала в понедельник, деловой встречи в среду и встречи по продукту в пятницу, и это было организовано таким образом, чтобы люди могли путешествовать правильным путем.И повестка дня заключалась в том, что все знали, на каком собрании были приняты решения, и пока вы могли подождать неделю, вы знали, что вас выслушают по вашей сделке.

Я не могу сказать вам, сколько людей сказали мне, что в Google решения принимаются сегодня быстро, почти во всех случаях, даже в нашем нынешнем масштабе. И это наследие того решения. В большинстве крупных корпораций слишком много юристов, слишком много лиц, принимающих решения, неясных владельцев, и все кончается – они происходят очень медленно.Но некоторые из величайших вещей происходят очень быстро. Мы приняли решение купить YouTube примерно через 10 дней – невероятно историческое решение – потому что мы были готовы, люди были сосредоточены, у нас было заседание совета директоров – мы хотели это сделать.

Я всегда говорю людям, что кто-то управляет вашей компанией. Что они делают? Почему они просто не принимают это решение? Даже если это неправильное решение, быстрое решение почти в каждом случае лучше.

HOFFMAN: Эта комбинация изобретательных идей снизу вверх и целенаправленного принятия решений сверху вниз определяла рост Google на протяжении последних 16 лет.Но эти две силы не всегда живут вместе комфортно. Эрик предпринял несколько радикальных шагов, чтобы идеи продолжали развиваться в организации. Это означало расширение возможностей инженеров и контроль над руководством. Например, руководители продуктов могут привлечь к любому проекту столько инженеров, сколько захотят, при условии, что они могут убедить инженеров присоединиться к своей команде.

Я разговаривал с другими менеджерами Google, которые недовольны этим, потому что они возражают: «Мы согласны с тем, что мой проект является стратегическим.Почему бы тебе просто не назначить мне несколько инженеров? ” И ответ: «Нет, нет, вы должны убедить инженеров, что ваш проект хорош для работы. А потом, кстати, у вас могут быть все инженеры, которых вы сможете убедить поработать над этим проектом ». И это главное в культуре Google для достижения прогресса.

Эрик сделал еще один шаг вперед в этой идее. Он предоставил сотрудникам свободу не только выбирать свои проекты, но и открыто игнорировать своих руководителей. Известно, что Google ввел правило, согласно которому любой сотрудник может посвящать 20% своей рабочей недели любому проекту, который ему нравится.

20% процентов учебного времени в некотором смысле было логическим продолжением культуры аспирантуры Google. Менеджеры, как и научные консультанты, могут устанавливать графики и бюджеты для экспериментов. Но сотрудники, как и «студенты», выбирают исследовательскую повестку дня.

SCHMIDT: Многие, многие инициативы в компании возникли на основе идей на 20%. Большая часть картографической работы, многие поисковые идеи, большая часть рекламы, многие из которых сейчас работают с искусственным интеллектом, исходили от людей, работающих и практикующих в новых областях.

HOFFMAN: Как говорит Эрик, многие из продуктов, которые люди знают лучше всего – Gmail, Google Maps, Google News, AdSense – выросли из идей, генерированных сотрудниками в течение этих 20% времени. Но почему именно это работает?

SCHMIDT: И хотя правило гласит, что вы можете делать все, что захотите, используя свои 20 процентов времени, эти люди – компьютерщики и инженеры, они не собираются слишком далеко уходить от своей основной деятельности – и это гений 20% процентов времени.

HOFFMAN: Тенденция высокопроизводительных сотрудников продуктивно использовать 20% своего рабочего времени – это хорошо задокументированный гений программы. Но есть еще и скрытый гений 20% процентов времени. Это позволяет разумным сотрудникам бросать вызов неразумным менеджерам. И это институционализированное неповиновение может помочь сбалансировать силы и сохранить вовлеченность высокоэффективных сотрудников в трудные времена.

SCHMIDT: Таким образом, интересная вещь о 20% процентов времени состоит в том, что несмотря на то, что они сообщаются как: «Вы можете потратить один день на то, что хотите», на самом деле это служило сдерживанием и балансировкой мощи инженерного менеджмента. по теме.

Итак, если сотрудник находится под давлением, менеджер говорит: «Тебе нужно работать усерднее, ты должен отдать мне все, что у тебя есть». Этот сотрудник может законно посмотреть этому боссу в глаза и сказать: «Я буду уделять вам 100 процентов своего 80-процентного рабочего времени». И этот простой принцип, которого на практике никогда не бывает, но он понятен, дает сотруднику как достоинство, так и возможность выбора.


HOFFMAN:
Было ли что-нибудь, о чем вы сожалели, что вышло из 20% процентов времени?

SCHMIDT: Нет, потому что 20% времени считалось вероятным отказом.Частью вашего вознаграждения была ваша способность пробовать новые идеи и терпеть неудачу. Ценность этой неудачи неисчислима, потому что вы что-то пробовали, но это не сработало – ну, а потом вы пробуете что-то еще, это не сработает. Настойчивость не означает идти по одной и той же программе, против одного холма, с той же кувалдой или какой-либо другой метафоры, которую вы хотите. Настойчивость означает, что вы продолжаете пытаться, но меняете тактику. Вы меняете свою стратегию, по-другому думаете о том, как решить проблему, и не сдаетесь.

HOFFMAN: Итак, первый шаг в управлении хаотическим процессом изобретений – это позволить идеям и разговорам свободно течь в организации. Шаг второй – быстрое принятие решений о том, что работает, а что нет. Но третий шаг еще сложнее: определить точный момент, когда вы должны распространить эту идею на мир. А это требует резкого изменения темпа.

Как только Эрик увидел потенциал новой рекламной модели Google – модели, основанной на аукционных ценах, – он обратился к своему коллеге Омиду Кордестани и спросил о глобальных продажах.Оказывается, международных продаж не было. Эрик увидел возможность – и начал действовать.


SCHMIDT:
И поэтому я сказал: «Омид, поезжай в Европу на следующей неделе и не возвращайся, пока не откроешь европейский офис». И он посмотрел на меня и сказал:

OMID KORDESTANI: «Правда?»

SCHMIDT: И я сказал: «Да».

KORDESTANI: Ему было очень ясно, что: «Послушайте, нам просто нужно стрелять на всю катушку.”

HOFFMAN: Ага, это Омид Кордестани, который сейчас является исполнительным председателем Twitter. Он рассказал нам, о чем думал в то время:

KORDESTANI: Мне нужно сесть в самолет и открыть эти офисы, опросить людей и наладить наши операции. Начну с Лондона.

SCHMIDT: Он уехал в воскресенье вечером из Калифорнии в Лондон.

KORDESTANI: Я буквально начал ходить в отели и устраивать встречи в гостиничных номерах.И я много раз подключался к своей сети – иногда я использовал рекрутеров, – но сначала они буквально сидели в холлах отелей и брали интервью у кандидатов одного за другим.

SCHMIDT: И к концу той недели он нанял руководителя нашей лондонской операции и определил руководителей нашей операции в Париже и Гамбурге. Итак, очень продуктивная неделя.

KORDESTANI: Для меня было очень приятно, что мы берем эту компанию, и теперь она дает ей крылья по всему миру.

SCHMIDT: Сегодня Европа составляет 50% или 60% прибыли корпорации стоимостью в сто миллиардов долларов. Подумайте, если бы мы ждали год, насколько меньше было бы это число. Поэтому быстрое продвижение и создание глобального источника дохода является ключевым моментом. Оглядываясь назад, я бы сделал это снова, и сделал бы это еще быстрее.

HOFFMAN: Знание того, когда масштабироваться, – это, пожалуй, самое ценное решение, которое может принять менеджер.А поскольку Эрик умел быстро принимать обоснованные решения, он был готов, когда пришло время.

Я хочу высказать здесь предостережение. Я бы никогда не посоветовал предпринимателю слепо копировать правила Google и объявлять своим командам: «Хорошо, вы все получаете бесплатное питание, 20% времени и свободу ночевать в офисе генерального директора. Теперь: приступайте к инновациям ». Это не столько рецепт управляемого хаоса, сколько старый добрый хаос. Как сказал Эрик, вы должны рассматривать свою организацию как сложную систему, работающую на основе собственной логики и красоты.

Вы должны понимать, как ваш персонал работает как сеть. И вы никогда не построите эту сеть, просто объявляя правила игры. Сначала вам нужно нанять правильных людей, которые склонны обмениваться идеями и вместе решать проблемы. Чтобы эффективно управлять хаосом, вам нужно нанять людей, которые преуспевают в хаосе. Вспомните, как большинство людей относится к хаосу:

[перезвоните к песне «Control Freak»: «Мне нравится, чтобы все было аккуратно. Сложите все это в маленькие коробочки.Никогда не хочу сюрпризов ».]

И вот мы подходим к еще одному секрету успеха Google. Ежегодно им удавалось увеличиваться в четыре раза, при этом каждый последний найм был, по выражению Шмидта, «умным творцом».

SCHMIDT: Итак, компания очень быстро становилась очень большой. И я сказал Ларри и Сергею, что есть проблема с тем, что я назвал «склеивать людей». А люди, работающие на клею, – это очень хорошие люди, которые сидят между делами и помогают любой из сторон, но сами по себе не приносят большой пользы.И я подумал: «Это хорошие люди, но они нам на самом деле не нужны. Мы можем напрямую поговорить с этими группами ». И Ларри посмотрел на меня и сказал: «Мы могли бы решить эту проблему, если бы вы просто проверили все приемы на работу». И я сказал: «Ларри, мы не можем смотреть на весь набор сотрудников». Он сказал: «Конечно, сможем».

Итак, компания, конечно же, изобрела ряд алгоритмов найма, которые сегодня используются во всей отрасли. Многие из них включают довольно агрессивные собеседования с коллегами при приеме на работу, призывы к работе и так далее.В конечном итоге суждение во многом зависит от того, интересен человек или нет. И поэтому мы могли бы, например, занять позицию, что мы хотим нанять ученых-ракетчиков, потому что ученые-ракетчики по своей сути интересны. А в сфере продаж мы любим нанимать олимпийцев. Или победители Суперкубка, или футболисты – из-за дисциплины, которую они имели в своей жизни в молодости – мужчин и женщин – чтобы добраться до этой точки, указали на дополнительный набор дисциплины.

HOFFMAN: Я хочу признать, что у большинства компаний нет возможности нанимать ученых-ракетчиков, олимпийских спортсменов и победителей Суперкубка.Но у Эрика есть более прагматичный совет для компаний, которые не могут установить планку на Гималайских высотах.

SCHMIDT: Итак, сегодня я бы предположил, что – и с тех пор это было подтверждено многими исследованиями, – что настойчивость является самым большим предиктором будущего успеха. И поэтому мы будем искать настойчивость. И второе – любопытство. Что тебя волнует? Сочетание настойчивости и любопытства является очень хорошим предиктором успеха сотрудников в экономике знаний.

HOFFMAN: Предположим, вы скопировали всю систему Google для инноваций, от начала до конца. Вы наняли умных творческих людей, культивировали культуру экспериментов и создали структуру принятия решений, которая позволяет вам без промедления масштабировать лучшие идеи.

Ни один из этих шагов сам по себе не приведет к открытию инновационных идей, если люди также не будут делиться информацией в рамках всей организации, от высшего руководства до передовых.

И этот принцип распространяется и на организацию.Ваши пользователи могут удивить вас не меньше, чем ваши сотрудники. Эрик делится историей, которая, как мне кажется, затрагивает самую суть инновационного процесса. Он начинается с выпуска Google Earth и заканчивается путешествием во внутреннее устройство коровьего мозга. Позвольте Эрику объяснить.


SCHMIDT:
Самое интересное в коровах – это то, что они организуют себя на север и юг, и они делают это на север и юг из-за магнитного резонанса внутри их коровьего мозга. Как это было обнаружено? Из-за Google Maps.

HOFFMAN: Это потому, что Google Maps предоставил исследователям первое полное представление о стадах коров по всему миру. Они приближались к стаду за стадом и наблюдали одно и то же любопытное образование – морды и хвосты, выровненные с севера на юг. Это наблюдение направило исследователей на совершенно новый путь исследования. И кто мог предсказать этот путь?

Итак, в следующий раз, когда вы попытаетесь контролировать, куда могут пойти пытливые умы в вашей организации, спросите себя: действительно ли вы знаете, что они могут открыть? Вы действительно готовы к сценарию с «коровьим мозгом»? Если нет, то приготовьтесь к шоку.Эрик этого ожидает.


SCHMIDT:
Я думаю, что изучение человеческого поведения и того, как люди на самом деле живут и работают, всегда шокирует.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *