Tommy Hilfiger

Одежда Tommy Hilfiger позиционируется как предназначенная для людей, предпочитающих вести активный образ жизни.

Трудно себе представить человека, который хотя бы немного был знаком с современной модой, но при этом бы не знал бренд Tommy Hilfiger.

Американская компания Tommy Hilfiger с 1985 года занимается производством одежды в стиле casual для мужчин, женщин и детей, а также обуви, аксессуаров, товаров для дома, часов и парфюмерии. Отличительной особенностью этой продукции является элегантность, удобство, хорошее качество и привлекательная стоимость. Одежда Tommy Hilfiger позиционируется как предназначенная для людей, предпочитающих вести активный образ жизни. Можно сказать, что это классика современной моды.

Основатель марки — дизайнер Томас Джейкоб «Томми» Хилфигер — должен был пойти по стопам отца и стать инженером. Но его куда больше интересовала мода. Некоторое время он даже посещал учебное заведение GST Boces Bush Campus, но потом забросил учёбу, чтобы попробовать себя в бизнесе. В 1971 году будущий дизайнер с друзьями открыл собственный магазин одежды в центре города Эльмира (округ Чемонг, Нью-Йорк), носивший гордое название People’s Place. Деньги на бизнес Томми заработал самостоятельно, работая в свободное от учёбы время в магазине, который также торговал одеждой.

People’s Place

Друзья приобретали товары для своего магазина у нескольких поставщиков из Нью-Йорка. Но никто из них не мог предложить ничего такого, что могло бы понравится Хилфигеру. Именно тогда он начал делать первые эскизы собственных моделей.

Начала бизнеса было удачным, но после 7-ми лет торговли дела у People’s Place пошли неважно и в 1977 году магазин закрылся. Хилфигеру тогда было 25 лет. Он перебрался в Нью-Йорк, где стал работать с модными брендами, в том числе и Calvin Klein, посещая при этом курсы по коммерции и деловой стороне индустрии моды. Томми мог так и остаться рядовым дизайнером, но ему хотелось создать собственную компанию.

И 1984 год стал судьбоносным для Хилфигера — он познакомился с бизнесменом Моханом Мурджани (Mohan Murjani), владельцем компании The Murjani Group, занимавшейся тканями. Инвестиции Мурджани и помогли основать новый бренд. Так, в 1985 году появилась компания Tommy Hilfiger Corporation. Громкая реклама сделала своё дело — бизнес пошёл в гору, всего через два года компания владела уже 10-магазинами, в которых шла бойкая торговля. В 1989 году бренд ушёл из под покровительства The Murjani Group и была основана компания Tommy Hilfiger, Inc.

Настоящий успех пришёл в 1992 году, когда Хилфигер представил первую собственную коллекцию мужской одежды, которая восхитила и потребителей, и модельеров. В том же году компания стала публичной. А в 1995 году Хилфигер удостоился звания «Дизайнер года», которое ему присудил Совет модных дизайнеров Америки — CFDA. Это была первая из множества престижных наград, которых он удостоился за свою жизнь.

В 1996 году появилась первая женская одежда и первая парфюмерия Tommy Hilfiger. В 1998 году состоялся выход на иностранный рынок — был открыт первый магазин в Великобритании. Бренд постепенно завоёвывает сердца потребителей по всему миру, одежду Tommy Hilfiger надевают знаменитости, бизнесмены, политики и простые люди. Компания привлекает к себе все больше внимания, вкладываясь в рекламу со звёздами и спонсируя различные музыкальные фестивали и занимаясь филантропией. Расширяется ассортимент предлагаемой продукции, в него начинают входить товары для дома. Это был период безудержного развития марки. Доходы от продаж достигли миллиардных отметок.

Но к 2006 году дела пошатнулись и Хилфигер принял непростое решение — бренд был продан частной инвестиционной компании Apax Partners LLP за 1,6 миллиардов долларов. Это вызвало немало негативных высказываний со стороны прессы, но в целом неплохо сказалось на бизнесе компании. В 2010 году она снова была продана, доставшись корпорации Phillips-Van Heusen (PVH Corp.), которая владеет также такими именитыми брендами, как Calvin Klein, DKNY, Michael Kors, Timberland и др. Сумма сделки составила уже 3 миллиарда долларов — почти в 7 раз больше, чем PVH заплатила за Calvin Klein в 2003 году.

На сегодняшний день бренд Tommy Hilfiger продолжает оставаться одним из самых известных в мире моды. Сам Хилфигер уже не принимает участия в руководстве, но продолжает разрабатывать новые дизайны одежды, оставаясь ведущим дизайнером компании, доходы которой исчисляются миллиардами долларов ежегодно.

P.S. Всем, кому интересна история самого Томми Хилфигера и его знаменитой компании, рекомендуется к прочтению автобиография дизайнера, названная им «Американский мечтатель: моя жизнь в моде и бизнесе» («American Dreamer: My Life in Fashion & Business»), выпущенная в 2016 году издательством Random House.

Феникс Томми: как инвесторы спасли бизнес Tommy Hilfiger

В просторном здании оружейного склада на Парк-авеню в Нью-Йорке под грохот песни Rolling Stones Sympathy for the Devil по подиуму плывет 22-летняя Джорджия — супермодель и дочь Мика Джаггера. В первом ряду сидят главный редактор Vogue Анна Винтур и другие звезды фэшн-индустрии и шоу-бизнеса.

Послание дизайнера Томми Хилфигера Нью-Йоркской неделе моды однозначно: время упадка позади, король вернулся.

Его именной бренд Tommy Hilfiger, в 1990-х крупнейший в США продавец одежды для молодежи с выручкой $2 млрд, пережил кризис в нулевых , когда мешковатые вещи с яркими логотипами бренда вышли из моды. «Мы допустили ошибку и поставили на тенденцию, которая оказалась краткосрочной, как и вообще все тенденции», — признает 63-летний Хилфигер

Реклама на Forbes

Но сегодня бренд снова в моде. Все благодаря паре смекалистых бизнесменов из Европы — генеральному директору Tommy Hilfiger из Швейцарии Дэниелу Гридеру и его предшественнику и деловому партнеру, уроженцу Голландии Фреду Герингу. Оба — и 53-летний Гридер, и 60-летний Геринг — начинали с продвижения продукции Хилфигера за рубежом. И хотя они давние друзья с Томми, Дэниел и Фред откровенно говорят о бардаке, который достался им в наследство. «Падение с обрыва» — такую ассоциацию у Геринга вызывал американский бизнес Tommy Hilfiger. В 2006 году при участии инвесторов из лондонского фонда Apax Partners европейские предприниматели купили компанию за $1,6 млрд.

Чтобы спасти бренд, они пошли наперекор всем правилам современной торговли: поднимали цены, подгоняли одежду для людей с маленькими размерами, отпугивали покупателей и закрывали магазины. Это парадоксальная стратегия, но она сработала.

В 2013 году выручка Tommy Hilfiger по всему миру достигла $3,4 млрд, увеличившись на 7% по сравнению с 2012-м (для сравнения: в 2005 году, когда бренд переживал упадок, продажи составляли всего $1,8 млрд). Прибыль до уплаты налогов и процентов выросла на 10%, до $479 млн, причем увеличение произошло не только там, где ожидалось — на растущих рынках Азии и Южной Америки, но и в Европе и Северной Америке, где компании приходится соперничать с такими конкурентами, как Michael Kors и Hugo Boss.

«С первого взгляда и не поймешь, как бренд восстал из пепла, — говорит Брайан Соззи, аналитик розничного рынка и генеральный директор Belus Capital Advisors. — Они приложили много усилий, чтобы усовершенствовать розничную торговлю. Подняли качество. И полагаю, расширили круг покупателей бренда Tommy Hilfiger».

История успеха Хилфигера в мире моды легендарна или, по крайней мере, некогда считалась таковой. Начав с продажи расклешенных джинсов и плетеных украшений для хиппи в кампусах колледжей поблизости от его родного города Эльмира в штате Нью-Йорк в конце 1960-х, Томми стал основателем первой компании в мире моды, которая вышла на нью-йоркскую биржу и привлекла $47 млн в 1992 году, когда ее выручка составляла $107 млн ($80 млн и $180 млн в пересчете на курс 2014 года соответственно).

К середине 1990-х просторные джинсы и дутые куртки Tommy Hilfiger стали униформой подростков.

«Все ученики богатых школ, все классные ребята, все серферы, скейтбордисты — все носили их», — вспоминает дизайнер, сидя на кожаном диване в своем флагманском магазине на 5-й Авеню.

В 1998-1999 годах он одевал в свои джинсовые комбинезоны 16-летнюю Бейонсе и группу Destiny’s Child, а Бритни Спирс рекламировала Tommy Hilfiger в рамках концертного тура Baby One More Time.

Но к 2000 году, когда выручка компании достигла $2 млрд в год, Хилфигер начал жадничать. Марка, которая начинала с цветных рубашек и одежды для мальчиков из хороших семей, стала продавать футболки по $20, аксессуары, духи, солнечные очки, сумки и товары для дома. Морской трехцветный флаг, логотип Tommy Hilfiger, прочно прописался в дешевых универмагах. Оптовая торговля — продажа красных, белых и синих вещей-однодневок всем торговым сетям, которые были готовы их брать, — раздулась в 2000 году до $1,5 млрд.

Но хуже, чем перенасыщение рынка, было то, что бренд опустился до промоакций, вроде продажи вещей «всегда по сниженным ценам», что считается дурным тоном в мире дорогой одежды. «Качество упало настолько, что даже рубашка, которая продается по $69, разрабатывалась с расчетом, чтобы ее было выгодно «сбрасывать» по $39», — рассказывает Геринг.

К 2005 году оптовые продажи упали до $500 млн. Даже в центральных и западных штатах США, где одежда Tommy Hilfiger когда-то была предметом мечтаний, никто не хотел покупать уцененные футболки бренда. Хилфигер почувствовал, что обязан определить, в каком направлении двигаться дальше. «Ответ находился прямо перед нами. Это была Европа», — говорит он.

Под руководством Геринга и Гридера европейский бизнес вырос с нуля в 1997 году почти до $1 млрд в 2008-м. В продвижении при этом не использовались огромные логотипы и ценники со скидкой, которые стали неотъемлемой частью бренда в США. После того как американские банки предложили Хилфигеру выкупить бренд на «убогих», по словам дизайнера, условиях, достойная оферта на $1,6 млрд от Гридера, Геринга и их партнеров пришлась как нельзя кстати. Инвесторы понимали: позиции Tommy Hilfiger, несмотря на провал в Штатах, все еще сильны как минимум в Европе, остается лишь перенести успешный опыт за океан.

Выкупив компанию, Геринг и Гридер первым делом увели ее с рынка и энергично взялись за оптимизацию бюджета. Они сократили 40% сотрудников и свернули оптовую торговлю в США, убрав низкокачественные товары с полок тысяч универмагов.

«Инвестиции Apax помогли нам создать более качественную продукцию, — говорит Геринг. — И мы рискнули уменьшить скидки. Если бы мы сохранили их на прежнем уровне, это было бы самоубийством».

Новые руководители решили сделать ставку на одного розничного продавца, сделав его своим единственным партнером. Им стала, пожалуй, самая мощная в США сеть магазинов модной одежды и аксессуаров Macy’s. На ритейлера со штаб-квартирой в Нью-Йорке, объединившего почти 800 магазинов, уже приходилось около 60% продаж Tommy Hilfiger. Геринг решил увеличить цифру до 100%.

Реклама на Forbes

Генеральный директор Macy’s Терри Лундгрен помнит, как обсуждал проект эксклюзивного соглашения с Герингом летом 2007 года на заднем дворе дома первого генерального директора Tommy Hilfiger Джоэла Горовица на вечеринке по случаю свадьбы его дочери. Горовиц в 2005 году вышел на пенсию, но оставался другом и помощником Хилфигера.

«Если мы собирались на это пойти, мы должны были вложить все средства в продажу вещей бренда, — рассказывает Лундгрен. — Мы фактически владели этой маркой и должны были делать все, что в наших силах, чтобы продавать ее, поскольку у нее, кроме нас, не было никакой иной торговой площадки для демонстрации моделей».

Обретя контроль практически над всем американским сбытом бренда, Лундгрен и его коллеги смогли добиться того, что вышедшие было из моды вещи Tommy Hilfiger вновь завоевали популярность в магазинах Macy’s.

Просторные джинсы и футболки остались в прошлом, им на смену пришли свитера рельефной вязки и облегающего кроя.

Реклама на Forbes

Компания рассматривала возможность нового размещения акций на бирже и в 2007 году занялась презентациями для инвесторов, как раз накануне того момента, когда кризис сделал IPO невозможным. «Мы не могли доставлять товар покупателям, потому что они не могли заплатить за него», — говорит Геринг. Основной задачей стала выплата долга.

К 2009 году при выручке $2,2 млрд Apax задумалась о выходе из актива. Той осенью Эмануэль Чирико, генеральный директор Phillips-Van Heusen Corp. — конгломерата производителей одежды, акции которого обращаются на бирже, —пригласил Геринга присоединиться к другим брендам под их зонтом, включая Calvin Klein и IZOD. В 2010-м Phillips-Van Heusen Corp. купила бренд Tommy Hilfiger за $3 млрд: это была крупнейшая сделка в сфере розничной торговли за последние несколько лет.

В США компания пользуется преимуществами, которые дает ей масштаб Phillips-Van Heusen Corp., — она может вести дела с поставщиками и покупателями на том же уровне. В год она тратит около $170 млн на рекламные кампании в глянцевых журналах и рекламные щиты в крупнейших мировых центрах торговли, чтобы стимулировать интерес, благодаря которому ее европейский бизнес к сегодняшнему дню вырос до $1,5 млрд и дает компании 43% выручки.

«Азия растет быстрее всего, — отмечает Геринг, комментируя $135 млн выручки в Китае в 2013-м. — Чем дальше на восток вы продвигаетесь, тем значительнее рост».

Хилфигер остается креативным директором и лицом бренда (а также мощнейшим двигателем рекламных акций и кампаний в Macy’s, говорит Лундгрен). Он занимается показами коллекций (подобными тому рок-н-ролльному зрелищу, которое он устроил на Неделе моды в Нью-Йорке), рекламой, маркетингом и общей эстетикой. Томми рад тому, что бизнес-составляющую взяли на себя Гридер и Геринг (последний в этом году стал вице-президентом Phillips-Van Heusen Corp.). Сам Хилфигер утверждает, что «все работает как часы».

Реклама на Forbes

Томми Хилфайгер – биография, достижения, коллекции на Ragazza.ru

Томми Хилфайгер – популярный американский модельер, основавший модный бренд Tommy Hilfiger.

Родился и вырос Томми Хилфайгер в американском штате Нью-Йорк, в многодетной семье, в которой был вторым из 9-ти детей. Родители, желавшие видеть своего сына инженером, отправили его учиться, но Томми не послушал их и бросил учебу, устроившись работать в торговлю. Покупая джинсы и затем перепродавая их по более выгодной цене, он усвоил основы современного бизнеса.

После этого Хилфайгер решил открыть собственный магазин, торгующий одеждой для подростков. Однако в скором времени это предприятие обанкротилось, а Хилфайгер занялся моделированием одежды для различных модных брендов, таких как Perry Ellis, Calvin Klein и пр.

В 1984 модельером была основана компания Tommy Hilfiger Corporation, заявившая о себе только восемь лет спустя, в 1992 г. после выхода мужской коллекции Хилфайгера. В 1995 Т. Хилфайгер назван был Лучшим Дизайнером одежды для мужчин.

Постепенно компания расширилась. В 2004 на ее предприятиях уже работало больше 5,5 тысяч человек. Доходы компании на тот момент превышали 1,8 млрд долларов.

Однако в 2006 г. продажи снизились, поэтому модельеру пришлось продать свою компанию за 1,6 млрд долларов частной инвестиционной компании.

В последующий период мнения многих средств массовой информации, писавших о Хилфайгере, существенно расходились. Некоторые поощряли деятельность модельера, другие же, наоборот, активно критиковали его одежду.

Несмотря ни на что, сегодня марка Tommy Hilfiger существует, выпускаемая под ней джинсовая одежда хорошо продается, а сам Томми Хилфайгер имеет прекрасные дивиденды.

В настоящее время Томми Хилфайнер является не только популярным дизайнером, но еще и филантропом, поощряющим спорт. В 1990-х годах он оказывал активную поддержку некоторым командам Формулы-1. В начале 2000-х он опекал команду Феррари. 

Весной Хилфайгер занялся новым проектом – телевизионным каналом в интернете. Осуществить данный проект ему помогла компания Sony BMG. Канал, носящий название Томми ТВ, посвящен моде, а также музыке.

Весной 2010 г. компанию Tommy Hilfiger за три миллиарда долларов выкупила Phillips-Van Heusen Corporation, владеющая такими популярными торговыми марками, как Calvin Klein, DKNY, Timberland и пр.

Крупнейшим китайским изготовителем обуви Huajian, который в 2013 году производил обувную продукцию для бренда Tommy Hilfiger, был открыт первый завод на территории Эфиопии. Сегодня число африканских работников компании составляет свыше двух тысяч человек.



история бренда, который обожают знаменитости

T.H. – аббревиатура, которая вывела неизвестный бренд на вершину успеха. Tommy Hilfiger осмелился встать в один ряд со всемирно признанными дизайнерами и творцами мира моды. Его дерзость и рвение принесли бренду популярность и неимоверную прибыль.

А вы знаете Tommy?

За всем этим стоит почти 40 лет года упорного труда над брендом и компанией, которую знает сегодня весь мир. Таков он, Tommy Hilfiger. В свое время его мать посчитала, что образование в инженерном институте принесет огромную пользу, но интересно ли было парню изучать технические науки? Разумеется, нет. Он бросил учебу и выбрал приоритетным направлением своего развития торговлю, сам не понимая, что в тот момент предопределил свою судьбу. В 18 лет собственными средствами юноша организовал небольшой бизнес, который скоро развалился. И тогда, дилетант в мире бизнеса, он решил начать свой путь в мире моды.

Путь модельера был витиеват: сначала Jordache, Calvin Klein и, наконец, Perry Ellis. Последний Дом моды высоко оценил талант начинающего дизайнера, предложив должность креативного директора. Ему были присущи свободолюбие, наличие собственного мнения о каждой детали и главное – жажда реализации новых идей. Он всеми фибрами души желал создать собственное детище, проект, который смог бы раскрыть его концепцию и мировоззрение.
Случайная встреча с поставщиком тканей Моханом Мурьяни стала толчком к созданию нового бренда. Компания Murjani Group профинансировала старт проекта: свободные рубашки, джемперы и пиджаки с множеством пуговиц. Публика высоко оценила изысканный вкус творца, а он в свою очередь понял, какая одежда нужна высшему обществу. Через несколько лет в сети функционировало уже более 10 магазинов.

В 1992 году была выпущена первая дизайнерская коллекция одежды. Читайте также нашу статью: Tommy Hillfiger – бренд с американским духом


Награды и достижения

Tommy Hilfiger стал обладателем престижной премии CFDA в номинации “Лучший дизайнер мужской одежды” 1995

“Дизайнер года” от Дизайнерской школы Парсонс и “Мужчина года” по версии немецкого GQ 1998

“Международный дизайнер” от GQ Германия 2002

“Дизайнер года” от GQ Spain

2007 году отмечен компанией Hispanic Federation “За выдающиеся достижения”

Номинация “Bambi Awards” от Hubert Burda Media в 2008

1 место в списке “100 лучших дизайнеров в модной индустрии” от журнала Marie Claire

Томми Хилфигер и Карл Лагерфельд на церемонии Bambi Award 2008

Число премий и наград, заслуженно доставшихся модельеру, безгранично. Однако, наибольшее значение имеют те, которые он заслужил благотворительностью, спасая десятки жизней.

Продукция бренда Tommy Hilfiger

Популярный американский бренд работает в нескольких направлениях: детская и молодежная одежда для всей семьи, обувь, аксессуары и нижнее белье, а еще – ароматы, дополняющие образы. Для младшей аудитории компания предусмотрела линию одежды от 2 до 14 лет. Вещи идеально скроены, носятся с комфортом, и произведены из натуральных материалов. В коллекциях превалируют теплый бежевый, белый, глубокий синий, зеленый и бордовый.

История каждой коллекции преображается, меняется с каждым годом и вдохновляет поклонников бренда. Бело-красно-синяя гамма стала основой стилистики, узнаваемой шопоголиками. Одежду позиционируют как изделия для высшего общества, а стилисты называют Tommy Hilfiger “американской классикой”.

Томми Хилфигер


Сотрудничество со звездами

Успех бренда построен на творческих идеях и интересных коллаборациях с известными личностямb. Звездные друзья способствовали развитию марки, всячески поддерживая дизайнера.

Например, Snoop Dog в 1994 выбрал образ от Tommy Hilfiger для музыкальной премии, что привлекло внимание к бренду.

Затем в 2004 году, решив воспользоваться безупречным вкусом Бейонсе, дизайнер привлек ее к созданию женского цветочного аромата. Получился фруктово-цветочный парфюм True Star.

Бейонсе представляет аромат True Star Gold by Tommy Hilfiger for Women


В 2012 году Tommy Hilfiger в тандеме с Disney разработали линию футболок, свитеров и сумок для детей.

С Джиджи Хадид знаком каждый – лицо многих брендов, популярный блогер и модель. Бренд Tommy Hilfiger дважды выбирал ее для совместной работы над коллекцией: в 2013 и 2017 году. Модель принимает непосредственное участие в разработке концепции, моделей и является лицом рекламной кампании.

Джиджи Хадид для Tommy Hilfiger


Актриса и модель Зоуи Дешанель вместе с Tommy Hilfiger в 2014 году создала капсульную коллекцию. Линия платьев состоит из 16 изделий, первые модели которых были распроданы сразу же после представления публике.

Zooey Deschanel’s collection for Tommy Hilfiger


Сотрудничество с Зендаей

В 2019 году с дизайнером начала активно сотрудничать певица и актриса Зендая. Весной она посвятила свою капсулу для бренда Tommy Hilfiger знакам зодиака. В коллекцию вошли джинсовые костюмы, платья на запах, блузы, жакеты и футболки. И по словам создателей, носить эти вещи может любая женщина.

Осенняя же коллекция полностью соответствовала модной сегодня эстетике 70-х годов прошлого века. Для Хилфигера 1970-е – особенное время, ведь именно в 1971 году он открыл вместе с друзьями свой первый магазин одежды.

“Когда Зендая сказала, что хочет создать коллекцию в стиле 1970-х, у меня пошли мурашки по коже, ведь это моя эпоха, – прокомментировал сотрудничество сам Хилфигер. – Я знаю, какие силуэты и ткани носили в то время. Мы сделали их более актуальными и современными”.

Акцентами в одежде стали змеиный, леопардовый, клетчатый и гороховый принты и узор “гусиная лапка”. Эти принты украшали пальто с широкими поясами, шубы, плащи, романтичные платья с прозрачными топами и рукавами, блузы, а также брючные костюмы, брюки, юбки и смелые ботфорты. В линейке было много вещей из кожи, бархата и сверкающих серебристых тканей. Актриса призналась, что для нее вдохновением стал бабушкин гардероб.


Рекламные кампании Tommy Hilfiger

Tommy Hilfiger уделяет огромное значение рекламным кампаниям. Благодаря инвестициям в размере 3 млн. долларов, бренд стал узнаваемым и популярным. В 90-х его рекламировали Наоми Кэмпбелл, Дэвид Боуи, Бритни Спирс и Ленни Кравитц, а в 2000-х Бейонсе, Энрике Иглесиас, Кэти Холмс, Карла Бруни и Мила Йовович. Каждый из них также участвовал в различных благотворительных программах, организованных компанией.

Отдельного внимания заслуживает первая громкая рекламная кампания дизайнера, благодаря которой о нем и узнали. Молодой предприниматель Хилфигер разместил большой рекламный щит на Таймс-сквер в центре Нью-Йорка, который создал Джордж Лоис (рекламный гений 60-х, известный скандальными обложками для Esquire). На щите были 4 пары инициалов: R.L., P.E., C.K., T.H. и подпись “4 величайших американских дизайнера мужской одежды”. И если три первых имени прочитывались сразу (Ральф Лорен, Перри Элис и Кельвин Кляйн), то последнего не знал пока никто. Вскоре вся Америка заговорила о Хилфигере…

Гигант завоевал своих покупателей не только красивой одеждой. В деятельности и философии бренда есть глубокий смысл – цель, которой она следует. Именно поэтому покупатели так высоко ценят бренд Tommy Hilfiger и преданы ему уже много лет.

Рекламная кампания TEAM HILFIGER


Как заказать

Купить одежду, обувь и аксессуары на официальном сайте бренда вы можете с помощью наших посредников. Обязательно загляните в раздел Sale, чтобы выбрать понравившуюся вещь со скидкой.

Подробная инструкция заказа ждет вас здесь:

Непотопляемый Томми Хилфигер — Журнал «Читаем Вместе. Навигатор в мире книг»

В издательстве «Бомбора» выходит автобиография Томми Хилфигера «Мой путь к мечте». Журнал «Читаем вместе» публикует отрывки из книги именитого американского модельера.

Родители Хилфигера никогда не думали, что он станет дизайнером: более того, они были против этого, особенно его отец. Но судьба любит смелых – бросив учебу, восемнадцатилетний Томми купил 20 пар отличных джинсов на скопленные $150 и с успехом продал их в своем родном городке Эльмайра. С этого и началась история его взлета: на полученную выручку в 1969 году он открыл небольшой магазин одежды People’s Place.

***

В июне 1972 года People’s Place исполнилось два с половиной года. Торговля шла бойко. Однажды, когда погода была ненастной, Ларри предложил: «Давай прокатимся». Мы отправились на Харрис-Хилл, самую высокую точку в Элмайре, красивое место, откуда открывался прекрасный вид на близлежащие городки Хорсхедс и Биг-Флэтс и долину реки Чемунг. Глядя вниз, мы увидели, как поднялся уровень воды в реке Чемунг, которая течет через Элмайру. Ларри сказал: « – Томми, это колоссально. Вся эта вода идет прямо на город. Это наводнение, и оно может затопить наш магазин!»

Мы рванули обратно, и Ларри спросил отца, обувной магазин которого располагался в том же торговом центре, что и People’s Place: «Почему никто ничего не предпринимает?»

Г-н Стимерман пожал плечами. Мы сообщили остальным нашим соседям: «Надвигается наводнение!» – и они посмотрели на нас, как на чокнутых. People’s Place находился под землей; любая вода на улицах нанесла бы первый удар по нам. Нужно было действовать!

К счастью, в нашем здании имелся лифт, который спускался вниз вплоть до подвала. Архитектурная фирма на верхнем этаже располагала свободным пространством и любезно предоставила нам площадь. Мы позвали друзей и членов семьи и начали упаковывать и перевозить все наши запасы, в том числе огромную новую партию джинсов. Наша бригада хиппи, старшеклассников, студенток, моих братьев и сестер весь день поднимала на лифте, штабелировала, погружала и разгружала пыльные коробки (помогал даже мой отец, который знал, что я бросил учебу, и начинал верить, что мы делаем нечто полезное). В полночь, совершенно измученные, мы перетащили на шестой этаж последние тяжелые коробки. К семи утра весь город оказался под водой.

Ураган «Агнесс» задержался над долиной реки Чемунг, обрушив на землю полметра осадков. Как и сказал Ларри, вода искала выхода и разрушила Элмайру. Три из четырех автомобильных мостов в центре города были смыты потоком. Пострадали квартиры и автомобили. Людей пришлось эвакуировать из домов. Выли сирены, и над головой жужжали вертолеты. Для оказания помощи прибыла Национальная гвардия. Была объявлена чрезвычайная ситуация. По Мейнстрит люди передвигались на лодках! Это было ужасно. Люди потеряли все.

И тут нас осенило: если от наводнения пострадал каждый магазин во всей долине, значит, в Элмайре больше не осталось магазинов одежды. Кроме нашего. Дедушке Ларри принадлежало здание на углу Колледж-авеню и Роу-авеню, в том месте, которое избежало разрушения. Его дядя держал там винную лавку, а магазин по соседству пустовал.

– Дедушка, – спросил Ларри, – можно мы арендуем это помещение?

Дедушка был счастлив посодействовать.

Чтобы поддержать бедствующее население, американский Красный Крест предоставлял чеки на сумму сто долларов тому, кто мог доказать, что потерял свое имущество, и в тот день, когда мы открылись, за дверью выстроилась очередь. Мы были рады помочь. И предлагали скидки. Если джинсы стоили пять долларов восемьдесят восемь центов за пару, то продавали по десять долларов за две пары. Мы продали больше одежды, чем можно было представить себе. Спустя несколько месяцев мы видели папаш в футболках в технике узелкового батика и маленьких пожилых леди в брюках-клеш.После нескольких месяцев восстановления мы арендовали первый и второй этажи здания, в котором People’s Place изначально занимал подвал. Теперь у нас был большой угловой магазин с отделами мужской и женской одежды, бижутерии, а также кожгалантереи, которая представлена крутыми аксессуарами ручной работы от Joel Labovitz. На балконе наверху размещался наш парикмахерский салон, а первоначальное пространство в подвале теперь занимал наш отдел грамзаписей, по-прежнему посвященный рок-н-роллу. Мы держали гигантский универмаг рок-стиля!

***

В 1997 году появилось и стало распространяться по всему Интернету подобно вирусу электронное письмо такого содержания:«Я уверен, что многие из вас смотрели видеозапись шоу Опры Уинфри, где ее гостем был Томми Хилфигер. На шоу она сказала, что его обвиняют в том, что он делал расистские заявления, и спросила, насколько они искренни.Выражения типа «…если бы я знал, что афроамериканцы, латиноамериканцы, евреи и азиаты будут покупать мои вещи, то не сделал бы их такими славными. Я бы хотел, чтобы эти люди *НЕ* покупали мою одежду, потому что она создана для белых людей высшего класса». Его ответ Опре был прост: «ДА». После чего она немедленно попросила его покинуть студию. Мое предложение? Не покупайте следующую рубашку или парфюм от Tommy Hilfiger. Давайте дадим ему то, о чем он просил. Давайте не будем покупать его одежду. Поставим его в такое финансовое положение, в котором он сам не сможет позволить себе те смешные цены, которые он назначает за свою одежду. ПРОСЬБА БОЙКОТИРОВАТЬ ЕГО ТОВАРЫ. ОТПРАВЬ-ТЕ ЭТО СООБЩЕНИЕ ВСЕМ, КОГО ВЫ ЗНАЕТЕ!!!»

Я подумал: чепуха; любой, кто это прочитает, поймет, что это клевета. Во-первых, я никогда не говорил, не думал и не ощущал ничего настолько отвратительного, даже отдаленно. Во-вторых, я никогда не участвовал в шоу Опры. «Если я просто проигнорирую это, – подумал я, – все само собой утихнет». Однако случилось обратное. Это дало метастазы. Довольно скоро список людей, которых я предположительно ненавидел, пополнился индейцами, филиппинцами, геями и прочими. Больнее всего меня задело, когда Джоэл пришел ко мне и сказал: «Люди в моей синагоге говорят мне…»

Интернет находился в зачаточном состоянии, и идея о том, что люди могут говорить о чем угодно и действовать безнаказанно, тоже была совершенно новой. Я понял, что у меня возникли неприятности, поэтому поговорил с моим наставником Леонардом Лодером. Он предложил: «Давай встретимся с Жюлем Кроллом, – Кролл руководил одной из лучших в мире фирм корпоративных расследований. – Жюль поможет нам разобраться в этом».

Спустя несколько месяцев компания Кролла полагала, что ей удалось отследить источник слухов, который привел в университетский городок на северо-западе. Однако они не смогли прийти к окончательному заключению. Мы дошли до того, что попытались привлечь агентов ФБР. Они не взялись за это дело, ограничившись вопросами типа «Это чьи-то шутки? У вас был недовольный сотрудник?» Мы наняли наиболее известные PR-компании и спросили: «Что нам делать в сложившейся ситуации?» Я был готов выйти к публике и сказать ей, что все это чушь. Они предостерегали: «Нет-нет-нет. Если вы затронете эту тему, будет только хуже. Это лишь подольет масла в огонь. Не обостряйте конфликт». Я принял этот совет, но не был уверен, что действую правильно, и на личном уровне при каждом удобном случае все равно говорил людям, что это просто смешно и сплошная ложь.

Слух дорого обошелся нам, но не разрушил бизнес. Фактически в период между 1997 и 2000 годом продажи продолжали резко увеличиваться. Тем не менее это нанесло удар по моему сердцу и достоинству – в конечном счете, это все, что у меня есть. Примерно десять лет спустя газета «Нью-Йорк таймс» писала о планах по созданию мемориала Мартина Лютера Кинга возле Национальной аллеи в Вашингтоне. Мне позвонил Джоэл Хоровиц.

– Знаешь, – сказал он, – мои родители участвовали в марше вместе с доктором Кингом. Было бы замечательно, если бы мы могли что-то сделать. Как ты думаешь?

– Да, было бы замечательно. Думаю, мы это сделаем.

Мы внесли шесть миллионов долларов и содействовали проекту мемориала Кинга в сборе средств. Провели выезд-ной турнир по гольфу, собрали два миллиона долларов на благотворительном концерте с участием Ареты Франклин и Стиви Уандера и выплачивали зарплату сотруднику корпо-рации Tommy Hilfiger, который занимался организацией офисов проекта в Вашингтоне. В 2011 году «Фонд Томми Хилфигера» стал сопредседателем церемонии открытия мемориала. Это было правильно. При сборе средств мы получили список потенциальных участников, которые еще не внесли пожертвования. Опра Уинфри была в этом списке. Меня попросили связаться с ней. Опра проявила добродушие. Она сказала: «Я строю школу в Африке и уделяю этому много времени и сил, но сделаю все, что смогу, чтобы помочь». Она сыграла важную роль в привлечении значительных средств.

В ходе нашего разговора Опра обмолвилась: «Кстати, вы действительно должны прийти на мое шоу, потому что ходит этот нелепый слух, который нужно задушить». Я ответил: «С удовольствием, но не хочу, чтобы это выглядело как услуга за услугу». Опра возразила: «Слушай, этот слух лет десять плавает, а ты никогда не был на моем шоу. Приходи». Я позвонил Куинси Джонсу, и он сказал: «Томми, Опра развеет эту тупую чушь. Сделай это». Я был в восторге от такой возможности. Я пришел на шоу. Опра повернулась к зрителям и произнесла: «Я думала, что с этим действительно ужасным слухом было покончено много-много лет назад… Мы восстанавливаем истинное положение вещей раз и навсегда».

Она спросила меня: «За двадцать один год, что мы в эфире, вы когда-нибудь были на шоу?» Я ответил: «К сожалению, нет. Никогда раньше здесь не был». А относительно расистских комментариев добавил: «Я бы никогда этого не сказал». «Томми никогда не был здесь до сегодняшнего дня, – сказала Опра, обращаясь к аудитории. – Я не могла попросить его покинуть студию. Итак, отношу это к категории «БЖЛ». Большая жирная ложь! Этого никогда не было!»

Вскоре после этого Антидиффамационная лига (ADL) опубликовала заявление, в котором говорилось: «Основываясь на материалах нашего расследования, мы убедились, что вы никогда не делали заявлений, которые приписывают вам расистские высказывания. В ответ на просьбы своих участников и других членов сообщества ADL изучила этот вопрос. После тщательного расследования мы пришли к выводу, что злонамеренные слухи, циркулирующие о вас и вашей компании, не заслуживают внимания и на самом деле не имеют никакой реальной основы».

Хотя в этом заявлении просто констатировалось то, что я все это время считал истиной, такой вердикт принес мне удовлетворение. И все же слух оказался живучим. Друзья говорят мне, что они все еще слышат в синагоге, что я антисемит, а в церкви – что я расист. Несмотря на то что прошло уже десять лет, обвинения в мой адрес по-прежнему вспыхивают время от времени. У меня есть свои предположения, кто все это запустил и с какой целью, но я не могу ничего доказать. Нет никакого эффективного способа опровергнуть слух – даже цитирование Опры и Антидиффамационной лиги может показаться слишком сильным протестом, – разве что сказать, что это сущая клевета, вся моя жизнь противоречит этим обвинениям и мне больно, когда меня считают фанатиком.

«Читаем вместе» благодарит издательство «Бомбора» за предоставленный отрывок из книги.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБ ИЗДАТЕЛЬСТВА «БОМБОРА» И КОМПАНИИ «ТОММИ ХИЛФИГЕР»

Tommy Hilfiger и Coca-Cola перевыпустили знаменитую коллекцию одежды из 1980-х

Линейка одежды для отдыха, состоящая из модных рубашек с длинными рукавами и логотипом Coca-Cola на груди, сразу же завоевала популярность у миллионов американцев и помогла Томми начать карьеру модного дизайнера.

 

И вот 33 года спустя Tommy Hilfiger и Coca-Cola воссоединяются, чтобы перевыпустить эти знаковые для поп-культуры вещи в новом формате, подходящем для нового поколения молодежи.

Капсульная коллекция воссоздает образцы 1980-х годов с современными силуэтами и новым принтом, сочетающим логотипы марок Tommy Jeans и Coca-Cola. В дополнение к рубашке новая линейка включает мужские и женские толстовки, футболки, спортивные куртки, лонгсливы и даже шорты. Помимо красного цвета, в качестве основных используются белый, синий и желтый.

— Коллекция для Coca-Cola, которую мы выпустили в 1980-х, была смелой, яркой и мгновенно узнаваемой, — говорит Эвери Бейкер, главный бренд-менеджер Tommy Hilfiger Global. — Этот перевыпуск основан на оригинальных образах, на оптимистичном и молодом духе обоих брендов с поправкой на современный уличный стиль.

 

Коллекция доступна с 5 апреля в магазинах Tommy Jeans по всему миру и онлайн на сайте ru.tommy.com.

— Коллекция состоит из удобной и универсальной одежды на каждый день. Все вещи можно носить отдельно или надевать под куртку, — говорит Бекки Андерсон, старший менеджер по лицензированию Coca-Cola North America. — Они идеально подходят для весенне-летнего сезона. Мы очень хотели сохранить стиль 1980-х, но при этом сделать коллекцию более актуальной для современной молодежи и приблизить ее к эстетике уличной моды.

Вакансии компании PVH (Tommy Hilfiger, Calvin Klein & Heritage brands)

Карина Мурадян

Я пришла в компанию PVH более 4 лет назад на позицию Визуальный Мерчендайзер франчайзинговой сети бренда CALVIN KLEIN. Несмотря на уже имеющийся опыт работы в данной профессиональной сфере, PVH дала мне возможность не только развить свои навыки, но и получить абсолютно новый опыт.

Работать с культовым брендом и быть частью его новой истории оказалось реальным. Комфортная атмосфера, замечательная команда, обмен опытом и знаниями с коллегами из других стран, сезонные тренинги — часть жизни PVH. Благодаря PVH я могу развиваться вместе с компанией, быть в курсе всех событий в жизни бренда, получать новые знания, делиться своими идеями и передавать знания нашим партнерам.

Евгений Лукин

Я пришел в компанию PVH будучи студентом 4 курса на стажировку, с целью приобрести опыт работы по специальности. Работа мне показалась интересной и ответственной, ведь в мои задачи входила подготовка различной документации и поддержка заказов клиентов оптового канала продаж. Я сразу понял, что хочу расти и развиваться в компании PVH.

После получения диплома о высшем образовании мне предложили продолжить работу в компании с повышением позиции. Меня вдохновила возможность приобрести бесценный опыт и реализовать свои умения в различных направлениях, таких как: работа с партнерами, координация отгрузок товара, контроль денежных поступлений, межфункциональная коммуникация с коллегами из других департаментов. Компания предоставила мне уникальную возможность общения с коллегами в офисах других стран, возможность пройти обучающий тренинг в европейской штаб-квартире в Амстердаме, что позволило мне узнать специфику работы европейского офиса. Именно благодаря всему этому я себя чувствую частью большой дружной международной компании.

Елена Соколова

В PVH мне работать комфортно и интересно — компания непрерывно развивается, реализуются новые проекты, возникают новые задачи, ведь мы стремимся сделать бизнес и мир вокруг себя лучше.

Важно быть готовым к возможностям, которые регулярно появляются в компании. Путь непрерывного профессионального и личного развития занимает одно из ключевых мест в моей жизни. Это качество позволяет мне принимать новые вызовы в компании, быть готовой к любым изменениям и задачам.

Здесь открытая корпоративная культура. Со многими креативными и талантливыми людьми я познакомилась именно в PVH. Регулярные мероприятия, мастер-классы и тренинги дают возможность получить новый опыт, идеи и вдохновение.

Для меня, сторонника здорового образа жизни и защитника окружающей среды, также важна этическая сторона бизнеса, сохранение окружающей среды. В PVH мы регулярно реализуем новые инициативы на глобальном уровне, снижаем уровень негативного воздействия на окружающую среду, увеличиваем использование возобновляемых ресурсов и материалов.

Валерия Мухортова

Я пришла в компанию 4 года назад, откликнувшись на позицию Специалист по трейд-маркетинговым активациям. В 2017 офис компании состоял из 40 сотрудников, а в департаменте маркетинга было всего 2 человека. Сейчас же нас уже около 80 человек, а департамент вырос до 6 специалистов, что очевидно демонстрирует высокий темп развития компании. Я очень рада, что присоединилась к компании именно в момент активного роста, так как это предоставило мне, как специалисту, большие возможности для воплощения самых смелых идей. За время работы в PVH мне не только удалось реализовать проекты разного уровня сложности, но и приобрести новые навыки. Работать в компании очень приятно, так как меня окружают совершенно непохожие друг на друга люди, которых связывает общая страсть — мода, а компания предоставляет нам возможности для обучения, роста и реализации амбиций.

Михаил Туманов

Получив приглашение на первое собеседование, я понял, что это только начало чего-то очень масштабного. На тот момент я работал по специальности, в сфере, которая мне была интересна со студенческих лет. Перспективы были ясны, но личные цели размыты. А индустрия моды всегда была в поле моих интересов, и я точно решил попробовать. Не подозревая, на сколько сильно все изменится, я успешно прошел все этапы собеседования и начал работать на стартовой позиции — мерчендайз координатор.

Новый этап в карьере не бывает простым, но в компании PVH сделано все для комфорта и обучения новых сотрудников. Со старта я был закреплен за очень опытным менеджером, который рассказал мне про все основные рабочие процессы, и постепенно поручал все более и более ответственные задачи. С каждым сезоном продаж, я все сильнее чувствовал себя неотъемлемой частью большой международной компании. Что мне больше всего нравится в работе компании? Это определено скорость. Постоянный поток трендов, слияние искусства, коммерции и личного роста. Компания проводит множество тренингов для сотрудников и предоставляет все ресурсы для собственного развития в индустрии. Беспрерывно интенсивный ритм работы, где ты всегда должен быть в курсе, а твоя работа всегда актуальна.

Виктория Башеева

С самого юного возраста я запомнила фразу Конфуция «Выберите себе работу по душе, и Вам не придется работать ни одного дня в своей жизни.». Поэтому как только перед мною встал выбор сферы деятельности, я точно знала, что это будет мода. Я всегда испытала интерес к тому, как устроен этот бизнес изнутри. Имея за плечами семилетний опыт работы как в рознице, так и в опте, ты начинаешь понимать, как работает эта глобальная индустрия.

К компании PVH я присоединилась год назад и занимаюсь развитием продаж мужского направления Tommy Hilfiger в России и странах СНГ. Я знаю, какая большая ответственность лежит на наших плечах, так как именно наша команда влияет на то, что будет представлено в магазинах Tommy Hilfiger в 9 странах. Самым значимым в работе для меня является то, что я полностью задействована в жизненном цикле продукта: от разработки коллекции совместно с нашими коллегами из штаб-квартиры в Амстердаме до финального представления продукта в торговом зале.

Мне нравится являться частью большой международной компании, которая заботится о каждом сотруднике, организовывая тренинги для проработки тех или иных навыков, предоставляя гибкий график работы и доступ к электронной библиотеке. Работа в команде единомышленников и профессионалов, и постоянное взаимодействие с коллегами из головного офиса и других стран всегда мотивирует держать «руку на пульсе» и не останавливаться на достигнутых результатах.

Вера Молчанова

Я присоединилась к компании в 2014 году в качестве стажёра департамента розничных операций. С того момента количество магазинов собственной розницы выросло более, чем в два раза, а мне выпал шанс развиваться вместе с ней.

Здорово, что наша компания предоставляет различные возможности для профессиональной реализации! Не зависит, работаешь ли ты в офисе или в магазине — главное, уважать ценности компании, быть проактивным и неравнодушным, и, конечно, любить своё дело.

Сегодня fashion ритейл наполнен технологиями и устремлён к устойчивому развитию — мировые бренды не могут это просто игнорировать. Работая с розницей, я активно участвую в различных процессах и развиваю проекты, и могу сказать, что наша компания идёт в ногу со временем, c каждым днём меняя бизнес к лучшему. Большая удача — работать в такой международной компании с высоким уровнем культуры и настоящими профессионалами в команде. Это очень вдохновляет!

Сергей Скорга

В компанию PVH я пришел в 2014 году, начав свою карьеру с позиции продавца-кассира в бренде Tommy Hilfiger. И это было одним из лучших решений в моей жизни! За эти годы компания PVH дала мне возможность построить свою карьеру в индустрии моды, а благодаря всевозможным тренингам и курсам, которые регулярно проводит компания для своих сотрудников, я смог качественно выйти на новый уровень в профессиональном и личностном плане. Успехи каждого сотрудника не проходят незамеченными, и сейчас я занимаю управляющую позициию во флагманском магазине Тommy Нilfiger. Отличная и дружественная атмосфера, как в магазинах, так и в центральном офисе, позволяет получать удовольствие от работы каждый день. Здесь я нашел семью, многого добился и приобрел бесценный опыт, который помогает мне как в работе, так и в повседневной жизни.

Анжелика Абдулаева

Работа в CALVIN KLEIN для меня — это возможность ежедневно реализовывать себя в любимом бренде. Для достижения высокого результата важна сплочённая и слаженная работа команды, и полная отдача своему делу. Стиль, чувство вкуса и уникальность — это то, что позволяет нам передавать дух бренда каждому покупателю.

Вдохновение, которое сделало его иконой стиля

Я поговорил с Томми Хилфигером, автором  American Dreamer: My Life in Fashion & Business , о его путешествии в мир моды, о том, как он продолжает вводить новшества и оставаться актуальным, о процессе, который он использует, чтобы выбрать, с какими знаменитостями сотрудничать, что он хочет, чтобы его влияние было в его отрасли и его лучший совет вам.

Hilfiger известен своим классическим американским стилем, в котором поп-культура сочетается с опрятным стилем жизни Восточного побережья.Выросший в Эльмире, штат Нью-Йорк, второй из девяти детей, он открыл магазин одежды на 150 долларов в 1969 году, еще учась в старшей школе. Hilfiger запустил свой одноименный модный лейбл в 1985 году, и бренд быстро расширился, включив в него женскую одежду, Hilfiger Denim, детскую одежду, аксессуары, парфюмерию и товары для дома. В 1990-х он был одним из первых дизайнеров, которые объединили моду и знаменитость, спонсируя туры для рок-легенд, таких как Rolling Stones, и привлекая таких музыкантов, как Ленни Кравиц, Дэвид Боуи и Бейонсе, в своих культовых рекламных кампаниях.В 2012 году Совет модельеров Америки наградил его Премией Джеффри Бина за заслуги перед жанром.

Смотреть на Forbes:

Дэн Шаубель: Мир моды чрезвычайно конкурентен. Зная это, как вы столкнулись со всеми препятствиями, когда ворвались в отрасль и запустили бренд?

Tommy Hilfiger: Я вырос в Эльмире, маленьком городке в северной части штата Нью-Йорк. Когда я был подростком, я влюбился в феномен рок-н-ролла и хотел выглядеть соответствующе, но стили, которые я хотел, не были доступны в Elmira.Моей новой мечтой стало разработать очень крутую одежду в стиле рок-н-ролла. Когда мне было 18, я открыла свой первый магазин People’s Place, где мы продавали клеш и другие крутые модели, которых не было в нашем маленьком городке. Это заложило основу моей карьеры и подтвердило, что дизайн — моя настоящая страсть.

Вскоре после этого я переехал в Нью-Йорк и в 1985 году основал бренд Tommy Hilfiger . Это было непросто, особенно когда мы только начинали, и я научился все делать сам.Этот опыт познакомил меня с вдохновляющей группой деловых партнеров, которые поддержали меня в создании глобального бренда стиля жизни. Сейчас, спустя более 30 лет, невероятно видеть, как далеко мы продвинулись. Всегда будут проблемы, но это было невероятное приключение, и я никогда не терял страсти к тому, что я делаю.

Schawbel: Как вы продолжаете вводить новшества, оставаться актуальным и стремиться к большему успеху теперь, когда вы так многого добились?

Hilfiger:  Я всегда стремился раздвигать границы, прославлять индивидуальность и вдохновлять наших клиентов, проявляя смелость и нарушая условности.Мы всегда сосредоточены на вдохновении поп-культуры, запускаем интересные совместные проекты, внедряем инновации и увеличиваем инвестиции в цифровые технологии во всех областях нашего бренда и бизнеса.

Я также постоянно использую социальные сети для связи с потребителями. На показе #TOMMYNOW на Неделе моды в Нью-Йорке 9 сентября мы запустили бота TMY.GRL для Facebook Messenger, предложив новый уровень доступности, взаимодействия и персонализации для нашей глобальной аудитории. Потребители могли общаться с ботом, спрашивать о стилях, получать советы и покупать коллекцию напрямую.Речь идет о создании персонализированного взаимодействия с брендом и мгновенном удовлетворении потребностей наших потребителей — где и как они этого хотят сегодня.

Социальные сети создают фантастическую платформу для того, чтобы поделиться инклюзивным духом и демократической философией нашего бренда, а также привнести новую энергию, скорость и креативность в индустрию моды.

Schawbel: Как происходит сотрудничество со знаменитостями в мире моды? Какое влияние они все еще оказывают на итоговую прибыль?

Hilfiger:  Наш бренд имеет долгую историю сотрудничества с вдохновляющими талантами — от художников и музыкантов до начинающих дизайнеров и спортсменов.Мне нравится открывать свою дизайн-студию и работать с влиятельными людьми в социальных сетях, которые привносят свежий взгляд на бренд и наши продукты. На протяжении многих лет у нас были фантастические партнерские отношения с такими музыкантами, как Ленни Кравиц, Алисия Киз и The Ramones, иконами поп-культуры, такими как Кит Харинг, спортсменами, такими как Рафаэль Надаль, и иконами стиля, такими как Оливия Палермо, Алекса Чанг и Зои Дешанель.

Совсем недавно мы представили коллекцию TommyXGigi на нашем показе мод #TOMMYNOW на Неделе моды в Нью-Йорке. Джиджи отлично разбирается в дизайне, и мы тесно работали вместе над каждым элементом.Глобальный интерес, вызванный выставкой, и мгновенный успех коллекции TommyXGigi подчеркивают невероятное влияние, которое может оказать правильный представитель. Ее родственное, всеамериканское происхождение делает ее подлинной в соответствии с нашим брендом и создает прочную связь с потребителями.

Мы стремимся установить связь с новым поколением, делая моду доступной для всех. Это сотрудничество и кампании с вдохновляющими лидерами мнений не только улучшают предложение наших коллекций, но и позволяют нам говорить с современными миллениалами и предлагать наши коллекции еще большему количеству потребителей.

Schawbel: Каким должно быть ваше долгосрочное влияние на индустрию моды? Как вы повлияли на следующее поколение?

Hilfiger: Я всегда говорю, что лучшее еще впереди. Мои мемуары American Dreamer, будут опубликованы 1 ноября, и написание этой книги было невероятным процессом. Я вспомнил моменты, которые определили как мою карьеру, так и мою личную жизнь, и задумался о том, куда нам нужно двигаться в следующие 30 лет. Я всегда мечтаю сегодня о том, что мы можем делать завтра.

Глядя в будущее, я надеюсь, что наше влияние на моду будет заключаться в молодежном, веселом и индивидуальном духе, который мы привносим в индустрию. Мы будем продолжать внедрять инновации и использовать поп-культуру, особенно музыку, в качестве основного источника вдохновения, и, прежде всего, мы будем держать потребителя в центре нашего бизнеса.

Schawbel: Каковы три главных совета по карьере?

Hilfiger:  Никогда не отказывайтесь от своей мечты, придерживайтесь своего видения и оставайтесь верным себе и тому, что для вас важно.

Tommy Hilfiger о 5 предметах одежды, которые женщина всегда должна иметь в своем гардеробе

Tommy Hilfiger — это узнаваемый образ, который находится на пересечении опрятной и спортивной одежды и не следует трендам. После того, как бренд был принят в американских кампусах, он захватил хип-хоп сцену, в частности, его носили Snoop Dogg , P. Diddy и Aaliyah . В соответствии со своей наградой за невероятную карьеру на Fashion Awards в ноябре прошлого года дизайнер рассказал исключительно о своей истории успеха и своем видении моды.

Мода была моей мечтой и страстью с тех пор, как я был подростком

Что представляет для вас British Fashion Awards?
Томми Хилфигер. Премия British Fashion Awards — это смелое и яркое торжество творчества, таланта и новаторской работы в мире моды. Самое главное, это сбор средств для поддержки Фонда Британского совета моды, важной организации, которая усердно работает над поддержкой нового поколения талантов и улучшением равенства и возможностей в индустрии моды.Это дела, которые лично для меня очень важны и находят отклик в работе, которую мы делаем в Tommy Hilfiger. Речь идет о том, чтобы передать эстафету следующему поколению талантов — независимо от возраста, пола, расы, ориентации или любого другого титула или ярлыка — и предоставить им платформу, чтобы сиять.

А награда за выдающиеся достижения?  
Для меня большая честь получить эту награду от Британского совета моды. Присоединиться к длинному и замечательному списку икон моды, чтобы получить эту награду, невероятно, и такое признание со стороны такой уважаемой организации в отрасли, чьи ценности перекликаются с моими собственными, очень много значит для меня.Для меня «выдающееся достижение» означает использование силы моды для позитивных изменений. Это было моей миссией с самого начала и я хочу, чтобы меня запомнили – за заботу о других и изменение мира к лучшему.

Крис Дженнер и Томми Хилфигер на Fashion Awards 2021 

Gareth Cattermole/BFC

Tommy Hilfiger расширяет возможности адаптивной моды. Кто следующий?

Когда Томми Хилфигер впервые разработал линию адаптивной одежды в 2016 году, он был аутсайдером в пространстве, в котором доминировала гиперфункциональная медицинская одежда для пожилых людей.Пять лет спустя адаптивный рынок остается в значительной степени неосвоенным основными модными брендами, но Tommy Hilfiger продолжает выполнять свои обязательства после коммерческого успеха.

Tommy Hilfiger увеличит количество коллекций Tommy Adaptive до двух в год и расширит доступность по всему миру, уже добавив в прошлом году Европу, Австралию и Японию. По данным бренда, 75% покупателей, которые покупают этот ассортимент, являются новичками на Tommy.com, обычно совершают покупки в неадаптивных разделах, а те, кто тратит в 4,8 раза больше, чем средний покупатель.«Мы очень гордимся тем, что лидируем в адаптивной моде», — написал Хилфигер по электронной почте Vogue Business , добавив, что его страсть к адаптивному дизайну проистекает из проблем, с которыми его дети-аутисты сталкиваются при одевании.

По данным Coresight Research, адаптивный дизайн, который изменяет существующий дизайн одежды, чтобы сделать его более инклюзивным для людей с ограниченными возможностями, имеет потенциальную рыночную стоимость в 64,3 миллиарда долларов. Лидируют в этой категории массовые бренды, включая Target, Land’s End и Kohl’s, а также мультибрендовые торговые площадки, такие как Juniper Unlimited Global Brand Group и австралийский новичок Every Human.Люксовые бренды в значительной степени упускают из виду пространство, но это начинает меняться.

Американский дизайнер Кристиан Сириано работает над адаптивной линией с актрисой Сельмой Блэр, у которой недавно диагностировали рассеянный склероз. Некоммерческая организация, занимающаяся инклюзивной модой, Runway of Dreams вносит свой вклад в образовательные программы LVMH, где Марк Джейкобс проводит дополнительные семинары по инклюзивному дизайну для сотрудников. Пока ни один из брендов LVMH не продает адаптивную одежду, но компания находится в поле зрения компании. «В предстоящие месяцы и годы мы продолжим работать над тем, чтобы в будущем в нашей организации и в нашей отрасли было больше справедливости, вовлеченности и возможностей», — говорит Джина Смит, старший вице-президент по персоналу и глава глобального отдела по подбору руководителей и творческих работников. для ЛВМХ.

Некоторые особенности Tommy Adaptive: застежки на магнитных кнопках, застежки-липучки и внутренние переключатели.

Tommy Hilfiger

Tommy Hilfiger: рост благодаря доступности

Подумайте о том, что вы делаете каждый день, например, одеваетесь на работу. В наши дни, когда многие из нас работают из дома, это может означать просто накинуть толстовку поверх пижамы и добираться до одной комнаты, чтобы посидеть в нашем домашнем офисе. Одевание — это то, что мы все делаем, и мы, вероятно, не задумываемся об этом дважды, но что, если бы у вас не было рук? Или что, если бы вы были в инвалидной коляске? Или что, если вы потеряли ловкость из-за временного состояния здоровья или проблем старения? Как бы вы оделись по утрам?

Об этом много думает Сара Хортон, старший директор по инновациям и интегрированному маркетингу Tommy Hilfiger; не только потому, что она работает в ведущем мировом модном бренде, но и потому, что она руководит глобальным маркетингом Tommy Adaptive — линии модной одежды Tommy Hilfiger для людей с ограниченными возможностями и семей, которые их любят.«Каждый имеет право встать, одеться и выразить себя через то, что он носит. Вы можете не думать, что делаете это каждый день, но то, что вы носите, может отражать вашу индивидуальность», — сказал Хортон.

Такие компании, как Tommy Hilfiger, лидируют в своих отраслях, думая о людях, которым они служат, более инклюзивно. Они видят свою роль в обществе в том, чтобы доставлять значимый опыт всем людям в качестве основной ценности, и это помогает им дифференцироваться и вводить новшества способами, о которых они никогда не подозревали.

Доступность — основа изобретения

Доступность в маркетинге и дизайне продукта очень важна. Инвалидность может быть постоянной, временной из-за травмы или ситуативной — например, когда кто-то держит ребенка на руках, печатая на своем компьютере. Мы называем это Persona Spectrum в инклюзивном дизайне. Думая о людях, которые используют ваш продукт, и их различных способностях, вы ведете к инновациям. Знаете ли вы, что служба коротких сообщений (SMS) изначально была создана для помощи людям с нарушениями слуха, или что скрытые субтитры и сенсорные экраны были созданы и разработаны для людей с ограниченными возможностями? Сейчас ими пользуются все.Подумайте об опыте своих клиентов с учетом этого спектра.

Разработка онлайн- и офлайн-опыта в современном мире, оптимизированного для людей с ограниченными возможностями, может принести пользу всем нам.

— М. Дж. ДеПальма, руководитель отдела глобального мультикультурного и инклюзивного маркетинга, Microsoft Advertising


Когда вы подписываете видео, вы не только помогаете тем, кто не слышит, но вы также можете помочь родителю, работающему из дома, которому необходимо отключить звук, потому что им нужно, чтобы их новорожденный ребенок дремал рядом с ними во время посещения. встреча.Субтитры также могут помочь супругам, которые делят друг с другом рабочее пространство.

Узнайте больше: сегодня ваш маркетинг может упустить из виду более 1 миллиарда человек

Доступность меняет правила игры

Доступность — это невероятная рыночная возможность. Как объяснил Хортон, для многих брендов, которые учитывают пути клиентов людей с ограниченными возможностями, это может дать новые идеи и создать преимущества первопроходца в области роста. Сегодня насчитывается более миллиарда людей с инвалидностью, а общий после уплаты налогов располагаемый доход людей трудоспособного возраста с инвалидностью составляет около 490 миллиардов долларов; если принять во внимание их семьи и общины, количество людей, которые могли бы покупать товары и услуги для этого населения, увеличивается более чем в два раза.

Tommy Hilfiger добился замечательных результатов всего за первые несколько лет после запуска своей линии Tommy Adaptive.

80% клиентов, которые приобрели нашу линейку Tommy Adaptive, были новыми. Это привело к дополнительным покупкам. То, что они купили адаптивную рубашку, не означает, что им нужны адаптивные штаны.

— Сара Хортон, старший директор по инновациям и интегрированному маркетингу, Tommy Hilfiger


Wunderman Thompson, глобальное агентство и, как они любят говорить, «партнер по развитию — частично агентство, частично консалтинг, частично технологическая компания», было нанято Сарой и командой Tommy Hilfiger для запуска Tommy Adaptive.Кристина Мэллон, глобальный руководитель отдела инклюзивного дизайна в Wunderman Thompson, поделилась, что многие клиенты обеспокоены тем, что они разрабатывают для «нишевой аудитории». Они спрашивают: «Каков чистый эффект; влияю ли я на всю свою клиентскую базу?» Мэллон, опираясь на опыт, ответил решительным «Да!» «Когда вы создаете дизайн для людей с ограниченными возможностями, вы также обращаетесь к людям, которые кого-то знают, кого-то любят. Они разделяют это. Они покупают для них».

Хортон сказал, что Томми выбрал Wunderman Thompson, потому что они понимали реалии разработки с учетом доступности.«Вы постоянно меняетесь и учитесь на ходу», — заявил Мэллон.

Вы выбрасываете книгу правил и углубляетесь в понимание всего пути клиента с инвалидностью. В результате получаются невероятные продукты и решения, меняющие правила игры.

— Кристина Мэллон, глобальный руководитель отдела инклюзивного дизайна, Wunderman Thompson


Начните путешествие, чтобы быть доступным для всех

Самым важным уроком, полученным в результате сотрудничества «команды мечты» между Wunderman Thompson и Tommy Hilfiger, было проведение качественных, а не количественных исследований.Все началось с бесед в небольших группах со своими целевыми клиентами. «Эти потребители никогда по-настоящему не обслуживались ни одним брендом одежды, — вспоминает Хортон. Томми пришлось выучить все: от терминологии, которую они использовали, от того, как показывать и описывать свой продукт, до того, как повышать осведомленность с помощью поисковой рекламы. В ходе непрерывных бесед с людьми с ограниченными возможностями Томми и Вундерман Томпсон исследовали все аспекты своего пути к покупке — от того, как они узнали о линии одежды, до их опыта в магазине и упаковки.Опыт «вешалки на теле», как выразился Хортон, имел решающее значение для обеспечения того, чтобы они удовлетворяли все потребности этих потребителей и не упускали ни одного аспекта.

В конечном счете, все сводится к тому, чтобы клиенты были «непредвзятыми», — поделился Мэллон. «Вам нужна установка на рост, и вы хотите учиться. Вы разрабатываете дизайн вместе с клиентом, а не для него, и вы развиваете сочувствие, работая с сообществом — детьми, опекунами, родителями, бабушками и дедушками. Компании, которые думают об опыте для всех сообществ, будут ориентированы на будущее.«Если вы хотите развивать свой бизнес, то начните с искреннего, преднамеренного любопытства к жизненному опыту ваших клиентов, в том числе людей с ограниченными возможностями.

Если вы только начинаете исследовать и создавать более доступные продукты и клиентский опыт, ознакомьтесь с интервью с М. Дж. ДеПальмой, Хортоном и Мэллоном в сегменте Inclusive Marketing Lab в последнем выпуске The Download. Мы продолжим рассказывать об их опыте и давать рекомендации и практические шаги в новых статьях и интервью в нашем блоге.

Узнайте больше об инклюзивных стратегиях и возможностях, предлагаемых доступным маркетингом


Ознакомьтесь с дополнительными ресурсами Microsoft Advertising:
.

Загрузите руководство Microsoft Advertising Marketing with Purpose Playbook, чтобы получить подробные рекомендации по стратегиям доступности и влиянию включения на эффективность рекламы, а также бесплатные технологии с открытым исходным кодом, которые помогут вам оценить и исправить ваш веб-сайт для обеспечения доступности.

Используйте нашу веб-трансляцию «Современный маркетинг — это доступный маркетинг», чтобы понять экономическое обоснование инклюзивного дизайна и доступности в маркетинге, рекламе и общем клиентском опыте.

Загрузите нашу электронную книгу «Современный маркетинг — это доступный маркетинг», чтобы получить исчерпывающие советы и контрольные списки о том, как внедрить доступность в свой маркетинг, чтобы охватить, находить отклик и обслуживать больше людей.

Будьте в курсе наших последних стратегий роста автоматически, подписавшись на информационный бюллетень Microsoft Advertising Insider, который выходит раз в две недели.

Логотип и символ Tommy Hilfiger, что означает, история, PNG

Логотип Томми Хилфигер PNG

Логотип Tommy Hilfiger несколько раз менялся, но в основном он остался прежним.Логотип отражает морской дух бренда, а также его американские корни.

Значение и история

Tommy Hilfiger сделал свои первые шаги в моде в 1968 году, но одноименный бренд был основан только в 1985 году. Корпорация стала публичной в 1992 году. Сейчас одежда и аксессуары этого бренда продаются почти в 100 странах мира.

Символ

Если вы по какой-то случайности знакомы с Международным кодексом сигналов, то вы можете узнать эмблему Tommy Hilfiger (по крайней мере, ее центральную часть).Сочетание белого и красного полей обозначает букву «H» («Отель») в списке международных морских сигнальных флагов. Его прямое значение — «у меня на борту лоцман».

Конечно, когда Томми Хилфигер позаимствовал флаг, его не интересовало его прямое значение: он просто выбрал букву «H», потому что это был его инициал. Итак, в данном случае «H» означает «Hilfiger».

Эмблема

Эмблема отражает основные ценности бренда.С самого начала Tommy Hilfiger представлял свою марку морской и опрятной. Также выбор цветовой палитры подчеркивает американский дух бренда.

Шрифт

На первый взгляд, оригинальный логотип Tommy Hilfiger имел почти такой же шрифт, как и нынешний. Однако, если вы присмотритесь, то заметите, что предыдущая версия имела немного более широкий шрифт. Причина этого была абсолютно практической: словесный знак должен был соответствовать флагу бренда.

Цвет

Цветовая гамма заимствована у флага США. Таким образом дизайнер хотел подчеркнуть американское наследие бренда. Сама палитра оставалась неизменной с тех пор, как она была представлена ​​​​в 1985 году. Единственное заметное изменение, касающееся цветов, заключалось в том, что в первой версии логотипа были белые буквы, а в текущей версии – синие.

История и история логотипа Tommy Hilfiger

Модельер Томми Хилфигер представляет собой живое воплощение американской мечты — уроженец Нью-Йорка, который начал с нуля, но проложил себе путь к вершине благодаря упорству и решительности.Как и сам мужчина, бренд Tommy Hilfiger такой же американский, как яблочный пирог… как, впрочем, и логотип бренда. С его красно-бело-синей цветовой гаммой на нем написано США. Но так ли это просто, как кажется? Есть ли в этом всемирно известном логотипе что-то большее, чем заявление о наследии бренда? Если вы когда-либо задавались одним и тем же вопросом, вы попали в нужное место для ответов.

История бренда

Чтобы понять логотип, вы должны понять бренд, стоящий за ним.В случае с логотипом Tommy Hilfiger вы также должны понимать человека. Родившийся в Эльмире, штат Нью-Йорк, 24 марта 1951 года, Хилфигер был, мягко говоря, ничем не примечательным ребенком. Почти закончив среднюю школу, он последовал совету родителей и некоторое время посещал кампус GST BOCES Bush в Эльмире, но бросил учебу на полпути.

Но хотя университет не привлекал юного Хилфигера, была одна вещь, которая его особенно привлекала: мода.Вдохновленный выбором стиля своих героев Мика Джаггера и Дэвида Боуи, он начал рыскать по магазинам Манхэттена в поисках таких же модных расклешенных брюк и кожаных курток. Некоторые из них он носил сам. Другие он продал своим друзьям. Увидев возможность совместить свою любовь к моде с зарабатыванием денег, он открыл свой первый магазин «People’s Place» в 1971 году. В то время Хилфигеру было всего 20 лет. Его молодость в сочетании с полным отсутствием знаний о бизнесе привели к ошибкам, ошибкам, из-за которых через шесть лет магазин обанкротился.

Но конец People’s Place не означал конец для Hilfiger. В 1979 году он создал команду дизайнеров под названием «Томми Хилл». Через несколько лет после этого он встретил Мохана Мурджани, индийского текстильного магната, который хотел заняться мужской одеждой. При поддержке Мурджани Хилфигер основал Tommy Hilfiger Corporation, дебютировав со своей фирменной коллекцией мужской одежды в 1985 году. Но не все было гладко.На этом пути были проблемы, неудачи и риски, которые не всегда окупались. Но каким-то образом Хилфигер и его одноименный лейбл одержали верх. Как и этот культовый логотип….

Внедрение логотипа

Когда Хилфигер выпустил свою первую коллекцию в 1985 году, он не делал это тихо. Наняв рекламодателя и графического дизайнера Джорджа Лоиса, чтобы тот помог ему придумать кампанию, сопровождающую запуск, пара остановилась на огромном рекламном щите в центре Таймс-сквер.Приняв смелое решение противостоять тенденции показа моделей в рекламе, Лоис и Хилфигер приняли еще более смелое решение вместо этого использовать имена трех конкурентов Hilfiger.

«В большинстве домохозяйств первые три имени являются нарицательными. Готовьтесь к другому. Его зовут (подсказка) Томми. Второе имя не так просто. Но через несколько коротких месяцев все в Америке узнают, что появился новый образ», — говорится в рекламной кампании, вдохновленной палачом.

Сопровождающие слова были первым визуальным изображением логотипа Tommy Hilfiger, которое когда-либо видели.С его патриотической цветовой гаммой красного, белого и синего цветов здесь был логотип, который не просто шептал США, но и взял американское наследие бренда и поместил его спереди, слева и в центре. «Когда бренд был запущен, я объединился с Лоис для серии рекламных роликов, в которых меня сравнивали с дизайнерами, которых я всегда боготворил», — вспоминает Хилфигер. «Я бы солгал, если бы сказал, что меня это полностью устраивает. Но Джордж убедил меня пойти на это. Это сработало.”

Действительно. Как комментирует Anothermag.com, смелый логотип и игра в палача (вокруг которой вращалась реклама) оказались простым, неотразимым изображением, которое вызвало достаточный ажиотаж в модной прессе, чтобы достичь желаемой цели — Hilfiger прибыл, и мир не осталось никаких сомнений относительно того, что он представлял.

H для Hilfiger

Как отмечает 1000logos.net, любой, кто знаком с Международным кодексом сигналов, узнает логотип Tommy Hilfiger. Белое и красное поля в центральной части логотипа заимствованы у флага Международного свода сигналов «H» («Отель»). При использовании вместе это означает «У меня есть пилот на борту». В данном случае, конечно, буква «Н» означает не столько «пилот», сколько «Хилфигер».

Эволюция логотипа

Кампания палача на Таймс-сквер вращалась вокруг двух самых важных элементов лейбла Hilfiger: Америки и логотипа бренда.За прошедшие годы логотип претерпел несколько незначительных изменений, но по-прежнему узнаваем как тот, что использовался в культовой рекламной кампании 1985 года. В центре его цвета — преднамеренный выбор, чтобы сделать акцент на американском наследии бренда. Спустя более 30 лет после его создания палитра осталась прежней, и единственное обновление отразилось в замене белых букв оригинального словесного знака на синие сегодняшние. Еще одна небольшая модификация, произошедшая за эти годы, — это уменьшение размера шрифта — чисто практическая поправка, которая позволила словесному знаку более точно вписаться в флаг бренда.

Где-то в начале девяностых Hilfiger ненадолго заигрывал с идеей изменить знаменитый логотип. Как отмечает logos-world.net, этот период был одним из самых сложных в истории лейбла. Продажи упали, кредитоспособность была на рекордно низком уровне, а флагманские магазины в Беверли-Хиллз и Лондоне были вынуждены закрыться. Полагая, что рынок отошел от перегруженной логотипами уличной одежды 1990-х годов, Hilfiger решил отказаться от смелой трехцветной эмблемы и заменить ее чем-то менее патриотичным и более элегантным, интернациональным.К счастью, он пересмотрел свое решение до внесения изменений, и сегодня эмблема по-прежнему является неотъемлемой частью айдентики лейбла.

Сколько детей у Томми Хилфигера?

Признанный одним из лучших дизайнеров Америки, Томми Хилфигер начал свою карьеру в мире моды после окончания средней школы.

Он женился на своей первой жене Сьюзи Сироне в 1980 году.

2

Томми Хилфигер — известный модельер

Сколько детей у Томми Хилфигера?

Томми Хилфигер — отец пятерых детей: трех дочерей и двух сыновей.

Его старшая, Элли, художник, дизайнер и писатель; она также была соавтором и снялась в реалити-шоу MTV Rich Girls.

У него и Сьюзи также есть общие Рики Хил — музыкант — Кэтлин и Элизабет.

После повторного брака в 2008 году с Ди Оклеппо у них родился сын по имени Себастьян.

От предыдущих отношений Ди также является матерью Алекса и Джулиана Оклеппо.

Джулиан профессионально играет в теннис.

Кто такой Томми Хилфигер?

Томми Хилфигер родился 24 марта 1951 года и вырос в штате Нью-Йорк.

Он окончил Свободную академию Эльмиры в 1969 году и некоторое время посещал кампус Джефферсона-Льюиса BOCES.

Во время своего первого летнего обучения в аспирантуре Томми работал в магазине одежды на Кейп-Коде.

На сэкономленные деньги он открыл собственный магазин одежды – Народное место в Эльмире.

Сначала Томми снабжал свой магазин одеждой из Нью-Йорка, но вскоре после открытия начал заниматься дизайном собственного.

После того, как People’s Place обанкротился, Томми начал брать уроки, уделяя особое внимание индустрии моды.

Он переехал в город, основав компанию Tommy Hilfiger в 1979 году.

К 1985 году дизайнер получил финансовую поддержку от The Murjani Group и официально основал корпорацию Tommy Hilfiger.

2

Томми Хилфигер — отец пятерых детей и двух приемных детейКредит: Getty Images — Getty

Каков собственный капитал Томми Хилфигера?

По данным Celebrity Net Worth, состояние Томми Хилфигера оценивается примерно в 450 миллионов долларов.

Он продолжал работать со множеством известных знаменитостей, включая Бритни Спирс, Шерил Кроу и Алию.

Он также опубликовал серию книг, в том числе:

  • Всеамериканский (1997)
  • Рок-стиль: книга о роке, хип-хопе, R&B, панке, фанке и моде, которая придает этим звукам взгляд (2000)
  • Стиль Новой Англии (2003)
  • Новая Англия: иконы, влияние и вдохновение северо-востока Америки (2004)
  • Томми Хилфигер (2010)
  • Культовая Америка: поездка на американских горках сквозь сногсшибательную панораму американской поп-культуры (2011)
  • Американский мечтатель: Моя жизнь в моде и бизнесе (2016)

Томми также появлялся в кино и на телевидении, включая роли в фильмах «Фрейзер», «Образцовый самец», «Вырезка», «Проект Подиум», «Следующий в моде» и «Американский идол».

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.